DX集团中层干部执行力提升研究

发布时间：2021-05-22 01:53

　　DX集团是河南广电按照国家传统媒体和新兴媒体融合发展的战略方针,整合旗下多家媒体单位组建成立的新型融媒体集团,自成立以来,在国家政策法规的框架下,按照市场化管理理念探索国有企业改革办法与媒体融合发展思路,不断创新经营模式,优化管理机制,在发展过程中实现了较好的社会效益与经济效益。但因体制属性以及历史沿革等原因使得集团在发展中还存在较多问题,破解这些问题的关键,是要抓住集团关键人员--中层干部,提升其执行力,以此逐步带动经营管理机制整体向好。DX集团中层干部目前的执行力情况主要存在因企业激励与约束体系不健全致使不愿执行、因个人知识能力不完善致使不会执行、因企业体制环境不成熟致使不便执行以及因组织管理机制不灵活致使不敢执行等问题。针对以上问题,从执行意愿提升、执行能力提升、执行环境改善三个方面来探索集团优化管理的相关策略,构建一套中层干部执行力提升机制。具体而言,首先从中层干部经营目标管理、绩效考评体系建设、薪酬制度优化、弹性福利计划、职业发展规划等激励与约束机制建设方面进行分析,并结合企业实际情况设计出切实可行的实施方法,以提升中层干部的执行意愿。其次根据集团战略规划与业务发展对中层岗位... 

【文章来源】：郑州大学河南省 211工程院校

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 引言
    第一节 研究背景及意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 研究内容及方法
        一、研究内容
        二、研究方法
    第三节 创新点及不足
        一、创新点
        二、不足之处
第二章 DX集团中层干部执行力现状分析
    第一节 DX集团中层干部管理背景概况
        一、集团组织架构
        二、集团人力资源管理概况
    第二节 DX集团中层干部执行力问题调查
        一、集团中层干部执行力问卷调查
        二、集团中层干部执行力存在的问题及影响因素
第三章 DX集团中层干部执行意愿提升
    第一节 DX集团中层干部执行目标与考评体系建设
        一、集团业务单位领导班子目标管理实施
        二、集团中心部门负责人职责与关键成果考评
    第二节 DX集团中层干部执行激励体系建设
        一、集团中层干部现行薪酬制度完善与优化
        二、集团中层干部弹性福利计划设计
        三、集团中层干部职业生涯管理
第四章 DX集团中层干部执行能力提升
    第一节 DX集团中层干部胜任力分析
        一、构建DX集团中层干部胜任力模型
        二、集团中层干部能力素质评估与分析
    第二节 DX集团中层干部能力培训与开发
        一、职业能力开发渠道建设
        二、中层干部执行能力提升内部培训计划
第五章 DX集团中层干部执行环境改善
    第一节 建立高效执行的组织管理机制
        一、完善所属公司法人治理结构
        二、集团管控模式与组织管理优化
        三、建立集团执行容错机制
    第二节 构建DX集团执行文化
        一、建立基于执行力的企业文化内容体系
        二、集团企业文化宣贯
第六章 结论与展望
参考文献
致谢
个人简历



本文编号：3200755