电力企业中层管理人员绩效考核研究

发布时间：2021-05-27 09:32

　　电力行业因其行业特殊性,参与市场竞争意识普遍不强,对绩效考核机制体系的优越性、必要性、科学性认识不足,严重束缚了企业全面深入推进绩效考核的进度,也严重影响了许多优秀人才的工作积极性和进取意识。中层管理人员作为企业的核心骨干力量,对保障企业的发展至关重要,因此,切实改善电力行业中层管理人员的绩效制体系,对进一步激发国有经济活力具有重要意义。 

【文章来源】：河北企业. 2020,(01)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、绩效考核的意义
    1．通过绩效考核改善公司整体运营管理。
    2．通过绩效考核提高员工培训、职业发展规划。
    3．通过绩效考核实现“共赢”。
二、绩效考核存在的问题
    1．指标体系不完善。
    2．指标内容设置不够合理。
    3．指标评价标准设置不够合理。
    4．考核流程不健全。
三、绩效考核中解决策略探讨
    1. 健全绩效考核指标体系。
    2．完善绩效考核方法。
    3．绩效考核结果的确定及应用。


【参考文献】：
期刊论文
[1]知识经济条件下民营企业员工激励制度创新[J]. 陈云娟.  现代经济探讨. 2006(08)



本文编号：3207330