H购物中心的薪酬体系优化研究

发布时间：2021-06-11 06:04

　　在当今市场经济环境下,企业间的竞争日趋激烈,管理界人士普遍认为,人才作为企业发展最基础的资源,是企业优胜劣汰的关键。H购物中心自1994年进入中国以来,一直沿用总公司的薪酬结构,但二十多年来国内经济发展十分迅猛,同行业间的人才竞争日益剧烈,导致公司在人才吸引和保留方面没有优势,因此对H购物中心而言,根据实际情况制定具有激励性和可行性的薪酬优化方案变得十分紧迫。本文通过调查H购物中心的人力资源薪酬管理基本情况,利用马斯洛需求层次理论、公平理论、期望理论等人力资源管理相关理论分析、归纳、总结了该公司现行薪酬体系存在的一系列问题。此外,针对这些问题,结合H购物中心未来发展战略,本文通过重新对H购物中心的所有工作岗位价值进行评估和匹配,全面优化了的H购物中心的薪酬体系,并为之拟定了保障方案,以确保此方案能有效落地实施。薪酬体系优化设计是本文的研究重点,首先根据H购物中心发展战略确定薪酬策略,完成岗位分析和价值相对评估后,结合市场薪酬调查,为业务类和运营支撑类的岗位分别进行了薪酬方案设计。同时,为确保此薪酬方案顺利实施,结合H购物中心的实际情况,本文设计了科学的薪酬预算控制方案,并针对方案实施过... 

【文章来源】：厦门大学福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２－１薪酬的构成??资料来源：本文收集整理??

资料来源：本文收集整理??（一）内部因素??１．企业经营状况：企业经营状况决定企业的薪酬支付能力，经营状况良好的企业??为员工提供有竞争力的薪资且增长稳定，而经营状况差的企业只能为员工提供较低??的薪资，且不具有保障性。??２．企业战略：企业战略不同，其采用的薪酬制度不尽相同。差异化的企业战略??通常采用团队薪酬制度，而专一化的企业战略则采用基于技术等级的薪酬制度。此??夕卜，薪酬制度还应该与企业战略发展态势相匹配。稳定的企业战略发展态势则应匹??配稳定的薪酬制度，快速发展中的企业一般考虑多样化或有针对性的薪酬制度，而??缩减业务的企业则通常设计的薪酬制度较为统一，只注重维护核心资源３。??５??

、，酬调查，了解市场薪酬水平，主要是为了了解比，通过对比可以更加了解企业薪酬优化可改进，针对不同部门员工的工作内容和工作性质，的重点倾斜对象；??，对不同类型的人员采取不同的薪酬结构，薪极性，也要保证后勤支持部门员工的稳定性；??平，企业的薪酬水平策略决定了员工的薪酬水平，支付员工较高的薪资，采用跟进型的薪酬水平策评估与成本控制，企业总体薪酬是否在管理层的实施的重要衡量指标之一。??

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3223974