告别打杂,变身业务主导

发布时间：2021-06-14 14:03

　　<正>"懂业务"三个字,知易行难前些天,云南某企业CEO与HRD互怼的邮件火了。邮件中,这位HRD提交了一份"洋洋洒洒近百页,结构工整,图文并茂"的报告,但在CEO眼中却只有苦劳没有功劳。是这位HRD的能力不够吗?想象一下,能在一家企业做到HRD的职位,专业能力肯定不欠缺,至少从业经验是有的,但她为什么被CEO批评得如此不堪呢?德鲁克曾说过,专业才能并不等于工作成果。疫情当前,CEO想看到的,是从人力资源角度思考企业怎么才能活下去 

【文章来源】：人力资源. 2020,(07)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
“懂业务”三个字,知易行难
懂客户需求与企业使命
    ●了解并满足客户的需求
    ●跳出专业视角,树立经营意识
懂价值链条与岗位职责
    ●了解价值创造链条上每个环节的职责
    ●识别有价值的忙和“瞎忙”
懂人效提升与组织瘦身
    ●定期断舍离
    ●帮助团队成员培养高效的工作习惯
    ●帮助团队成员创新工作方法
懂人力资源的开发和配置



本文编号：3229982