基于人本管理的民营企业绩效管理模式构建研究
发布时间：2021-06-15 08:53
改革开放促进一大批民营企业快速崛起,民营企业的飞速发展对我国国民经济的增长和人口就业问题都贡献颇多。但是它在发展过程中也存在很多问题,而且,国内外企业间的竞争使得民营企业的发展举步维艰。为了保持企业的持续健康发展,越来越多的民营企业开始意识到人力资源才是企业保持竞争力的决定性力量,应该在企业管理中受到高度重视。因此,研究基于人本管理的民营企业绩效管理模式对于提高企业绩效、提高人才素质和能力以及保持企业长盛不衰具有重大的理论与现实意义。本文运用文献分析和调查研究的方法。首先,总结整理了国内外关于人本管理和绩效管理的相关文献;其次,对人本管理和绩效管理的相关理论进行了详细的介绍;再次,对我国民营企业绩效管理的现状和存在的问题进行了问卷调查,并结合相关文献进行原因分析;最后,基于以上分析构建出了一种基于人本管理的民营企业绩效管理模式。该模式的核心是“人本管理”,围绕以人为本,进行绩效管理的全过程。本文首次提出了基于人本管理的民营企业绩效管理模式需要遵循的六大原则,并首次提出了一种新的绩效管理模式,该模式主要包括“一个中心”、“五个条件”、“一个绩效管理过程”和“三大保障措施”。本文通过人本管...
【文章来源】：大连海洋大学辽宁省
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
‐1技术路线图
（a） (b)图 2-2 绩效管理循环示意图Figure2-2 performance management circle2.2.2 绩效管理的方法 有关绩效管理的方法比较多，比如鱼骨图分析法、胜任力素质模型、任职资格体系等，但是，比较典型的有平衡计分法（BSC）、目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）和 360 度考核法[28,29,30,31]等。（1）平衡计分法（BSC）BSC 主要从四个维度（客户维度、内部维度、创新和学习维度、财务维度）对企业进行考察。该法涵盖各种主要指标，在考核过程中根据对各指标权重的调整，突出考核的重点来影响员工行为（如表 2-1）。该方法跟企业战略挂钩，着眼于公司战略目标，把企业战略目标细分为指标和战术目标。BSC的四个维度相互影响，相互依赖，相辅相成共同实现组织的愿景。（2）目标管理法（MBO）目标管理法是指各员工根据公司总目标来制定属于自己分目标，且各自负责计划（Plan）、执行
基于人本管理的民营企业绩效管理模式研究 一化的敷衍类问卷视为无效问卷。同时，笔者在调查中还与调研企业的 HR 部门员工以及企业管理层进行深度访谈来了解该企业绩理的现状和存在问题（具体内容笔者将会在本章下面小节展开分析）。通过对样本公司的总体调者认为民营企业的绩效管理存在问题确实很多，人本管理的思想在某些企业仍然得不到重视，以大，可以发现当前中国的很多民营企业也是存在类似情况，故而当务之急就是提醒各民营企业充识“人本管理”的重要性，并用其来提高企业的绩效管理。.2 样本分析 2.1 民营企业绩效管理的描述性分析 笔者通过对回收的有效问卷调查结果进行统计和分析，对民营企业进行绩效管理的目的、方法核内容、面谈情况、员工培训等等有关绩效管理的很多方面都做了统计分析，具体结果如下： 1）关于民营企业绩效管理主要目的的分析
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析企业文化管理与人本管理的关系[J]. 陈金升. 经营管理者. 2008(17)
[2]人本管理与企业文化[J]. 严世英. 辽宁广播电视大学学报. 2008(03)
[3]谈企业文化管理与企业发展[J]. 褚万霞,李晓宁. 宁夏师范学院学报. 2007(05)
[4]中西“人本管理”思想渊源比较研究[J]. 刘光容. 农业图书情报学刊. 2007(05)
[5]人才考核理论与方法[J]. 刘昕. 中国人才. 2007(09)
[6]西方绩效评价研究综述[J]. 徐永虎,洪咸友,郭亮. 科技管理研究. 2007(04)
[7]人力资源管理新趋势[J]. 吴春波. 企业文化. 2007(04)
[8]企业需要什么样的员工[J]. 胡君辰,夏晓莹. 新资本. 2006 (03)
[9]高绩效工作体系人力资源管理措施的结构整合与内涵回归[J]. 张一弛,黄涛,李琦. 经济科学. 2004(03)
[10]现代企业文化建设如何以人为本[J]. 武杰,郝丽娜. 科学技术与辩证法. 2004(02)
硕士论文
[1]我国民营企业以人为本的绩效管理模式研究[D]. 高璇.内蒙古财经大学 2012
[2]当代我国企业人本管理研究[D]. 周德胜.广西师范大学 2007
[3]基于“以人为本”的企业绩效管理体系研究及应用[D]. 李泽锋.重庆大学 2006
[4]我国高科技企业人本管理研究[D]. 徐美娟.西安电子科技大学 2006
[5]人本管理的文化内涵与我国的企业文化建设[D]. 厉敏.中南大学 2003
本文编号：3230747
【文章来源】：大连海洋大学辽宁省
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
‐1技术路线图
（a） (b)图 2-2 绩效管理循环示意图Figure2-2 performance management circle2.2.2 绩效管理的方法 有关绩效管理的方法比较多，比如鱼骨图分析法、胜任力素质模型、任职资格体系等，但是，比较典型的有平衡计分法（BSC）、目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）和 360 度考核法[28,29,30,31]等。（1）平衡计分法（BSC）BSC 主要从四个维度（客户维度、内部维度、创新和学习维度、财务维度）对企业进行考察。该法涵盖各种主要指标，在考核过程中根据对各指标权重的调整，突出考核的重点来影响员工行为（如表 2-1）。该方法跟企业战略挂钩，着眼于公司战略目标，把企业战略目标细分为指标和战术目标。BSC的四个维度相互影响，相互依赖，相辅相成共同实现组织的愿景。（2）目标管理法（MBO）目标管理法是指各员工根据公司总目标来制定属于自己分目标，且各自负责计划（Plan）、执行
基于人本管理的民营企业绩效管理模式研究 一化的敷衍类问卷视为无效问卷。同时，笔者在调查中还与调研企业的 HR 部门员工以及企业管理层进行深度访谈来了解该企业绩理的现状和存在问题（具体内容笔者将会在本章下面小节展开分析）。通过对样本公司的总体调者认为民营企业的绩效管理存在问题确实很多，人本管理的思想在某些企业仍然得不到重视，以大，可以发现当前中国的很多民营企业也是存在类似情况，故而当务之急就是提醒各民营企业充识“人本管理”的重要性，并用其来提高企业的绩效管理。.2 样本分析 2.1 民营企业绩效管理的描述性分析 笔者通过对回收的有效问卷调查结果进行统计和分析，对民营企业进行绩效管理的目的、方法核内容、面谈情况、员工培训等等有关绩效管理的很多方面都做了统计分析，具体结果如下： 1）关于民营企业绩效管理主要目的的分析
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析企业文化管理与人本管理的关系[J]. 陈金升. 经营管理者. 2008(17)
[2]人本管理与企业文化[J]. 严世英. 辽宁广播电视大学学报. 2008(03)
[3]谈企业文化管理与企业发展[J]. 褚万霞,李晓宁. 宁夏师范学院学报. 2007(05)
[4]中西“人本管理”思想渊源比较研究[J]. 刘光容. 农业图书情报学刊. 2007(05)
[5]人才考核理论与方法[J]. 刘昕. 中国人才. 2007(09)
[6]西方绩效评价研究综述[J]. 徐永虎,洪咸友,郭亮. 科技管理研究. 2007(04)
[7]人力资源管理新趋势[J]. 吴春波. 企业文化. 2007(04)
[8]企业需要什么样的员工[J]. 胡君辰,夏晓莹. 新资本. 2006 (03)
[9]高绩效工作体系人力资源管理措施的结构整合与内涵回归[J]. 张一弛,黄涛,李琦. 经济科学. 2004(03)
[10]现代企业文化建设如何以人为本[J]. 武杰,郝丽娜. 科学技术与辩证法. 2004(02)
硕士论文
[1]我国民营企业以人为本的绩效管理模式研究[D]. 高璇.内蒙古财经大学 2012
[2]当代我国企业人本管理研究[D]. 周德胜.广西师范大学 2007
[3]基于“以人为本”的企业绩效管理体系研究及应用[D]. 李泽锋.重庆大学 2006
[4]我国高科技企业人本管理研究[D]. 徐美娟.西安电子科技大学 2006
[5]人本管理的文化内涵与我国的企业文化建设[D]. 厉敏.中南大学 2003
本文编号：3230747
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