基于并购后资源整合的航空公司竞争力研究

发布时间：2021-06-18 14:39

　　并购是许多航空公司拓展市场、消除竞争、获取资源的重要途径,而并购整合对于航空公司并购成败至关重要。研究并购后资源整合,对并购双方的资源进行战略性配置与融合从而提升航空公司竞争力,具有重要的理论和现实指导意义。对企业资源论、并购整合理论、企业竞争力理论进行整理分析,研究航空公司并购后战略资源、市场资源、财务资产资源、人力资源整合内容,以及对航空公司竞争力影响机理,通过实证分析并购后资源整合对航空公司竞争力具体作用情况。研究表明,保留独立品牌,统一财务管理体系与航空公司竞争力显著正相关;整合航线网络与产品体系、统一规划机队,中长期内能够提升航空公司竞争力;保留被并购公司高管并购后第一年、第二年与航空公司竞争力显著正相关。本文在评价指标体系建立、样本选择以及研究视角上进行创新。选取航线网络、服务质量、财务表现、运营规模、生产效率5个维度,共12个指标构建航空公司竞争力评价指标体系,以1998-2016年全球航空运输市场96家航空公司并购数据做实证分析,在企业资源论的基础上研究并购后资源整合对航空公司竞争力的作用情况,提出有利于航空公司竞争力提升的并购整合建议,在理论与实践中对航空公司并购提供... 

【文章来源】：中国民航大学天津市

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线图

图 5-1 基于并购后资源整合的航空公司竞争力作用图5.2 基于并购后资源整合的航空公司竞争力提升建议5.2.1 统一航线网络与产品体系加强战略整合，统一航线网络与产品体系。成功的并购是以航空公司总体战略为导向，以并购战略为指导来实施的。对并购双方内外部环境进行分析，充分考虑航空公司的优势与劣势、机会与挑战，通过战略整合实现双方优势互补与战略协同效应。此外，还要综合考量并购双方航空公司综合实力、并购时机、并购目标、文化、政治、管理模式等影响因素，合理选择战略整合模式，如吸收型模式、控制型模式、保护型模式或共生型模式。对航空公司而言，并购主要目的有扩大企业规模、拓展市场、消除竞争、优化企业结构、获取优质资源完善航线网络与产品体系，从而可以改善综合效益提升企业

【参考文献】：
期刊论文
[1]并购提升航空公司竞争力实证分析——来自全球航空运输市场的经验证据[J]. 田利军,李春玲.  北京交通大学学报(社会科学版). 2015(02)
[2]整合模式对企业跨国并购绩效影响研究[J]. 张三卿,孟凡臣,唐云亭.  管理现代化. 2015(02)
[3]并购整合对企业并购绩效影响的实证研究[J]. 刘睿智,胥朝阳,周超.  北京交通大学学报(社会科学版). 2014(02)
[4]基于系统管理的并购企业整合模型探索[J]. 樊梦欣,张周堂.  商业时代. 2013(17)
[5]基于持续创新能力的中国汽车产业并购整合模式研究[J]. 张峥,刘晓静,何园.  上海经济研究. 2012(10)
[6]基于技术寻求型跨国并购整合研究——以上汽并购罗孚为例[J]. 李良成,陈明凤.  企业经济. 2012(06)
[7]谈航空公司并购的财务整合问题[J]. 章连标,李超.  财会月刊. 2011(14)
[8]我国汽车企业竞争力评价与实证分析[J]. 朱智文,罗金路.  开发研究. 2011(01)
[9]企业资源分类框架的讨论与界定[J]. 苏敬勤,王鹤春.  科学学与科学技术管理. 2010(02)
[10]跨国并购的品牌资源整合策略选择[J]. 刘文纲.  商业研究. 2010(01)

博士论文
[1]航空公司竞争力研究[D]. 李艳伟.天津大学 2007
[2]企业并购整合研究[D]. 杨洁.吉林大学 2004
[3]企业并购后整合：基于核心能力的观点[D]. 胡玲.中国社会科学院研究生院 2003

硕士论文
[1]并购协同效应对企业竞争力的影响[D]. 李媛.北京交通大学 2017
[2]基于价值链整合的航空公司并购绩效研究[D]. 杨莉.中国民航大学 2017
[3]国内各航空公司竞争力评价[D]. 宋洋.辽宁大学 2015
[4]基于核心能力的我国航空公司并购整合研究[D]. 高兰.中国民航大学 2015
[5]基于主成分分析的国内航空公司竞争力评价研究[D]. 谢晓敏.哈尔滨工业大学 2011
[6]大中型企业战略性并购的营销整合研究[D]. 米步明.华中科技大学 2009
[7]中国航空公司并购的人力资源整合研究[D]. 刘宗正.武汉理工大学 2008
[8]航空公司竞争力理论与评价方法研究[D]. 隋明.首都经济贸易大学 2006



本文编号：3236842