A市邮政公司员工流失问题及留人机制构建研究
发布时间：2021-07-03 15:08
国有企业的管理弊端在我国市场经济飞速发展的潮流中日趋明显,尤其是日益严重并极度限制企业可持续发展的员工流失问题。员工流失不仅削弱了国有企业在市场竞争中的综合竞争力,更使国有企业在市场竞争中处于不利地位。显然,要使国有企业在日益激烈的市场竞争中持续发展,必须建立科学的的员工保留机制,制定详细而具体的实施策略和保障体系,这对国有企业员工流失问题及相应对策的研究不仅具有丰富管理理论体系的理论价值,还具有帮助邮政系统和其他国有企业解决员工流失问题的现实意义。然而,受企业外部因素、企业内部因素及员工个人因素的影响,虽然国有企业在防止员工流失方面做了一定尝试,但尚未真正做到防范员工流失的一整套科学体系,员工保留机制也缺乏系统且有效的建立。A市邮政公司作为中国邮政集团地市级子公司,尽管在多年的发展中取得了较大成就,但在人力资源管理、薪酬分配、考核机制及员工培训等方面仍存在诸多不足,尤其是近年来公司中员工严重流失的现状,已经严重限制了公司飞速发展,并成为公司当前亟待解决的重大课题。选择以该公司作为研究对象,对其员工保留机制体系建设中的系统规划、对策指定及实施保障等方面进行专题研究,无疑具有重要的理论价...
【文章来源】：安徽财经大学安徽省
【文章页数】：81 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文结构图
图 3-1 组织架构图三、人力资源概况（一）总体规模A 公司在多年的发展中，不断加大对人力资源工作的重视程度，人力资管理管理水平得到有效提升。该公司在人力资源管理工作中积极贯彻“战略引领、机制牵引、管理创新、队伍建设”的主导思想，优化选人用人机制，积极整合企业资源，强化员工系统培训，利用邮政“中邮网院”教学资源开展员工在线培训；推行弹性人工成本管控体系，逐步推行以“固定薪酬+岗位绩效+营销（积分）奖励”为主的分配模式；用工制度方面：积极优化企业人力资源配置，按照“控总量、调结构、做增量”的总体思路，对各县（市）分公司实行“基本配员+定效配员”的调控方式。不断推进用工结构优化调整，持续加大对 B 类合同用工择优转招为 A 类工、劳务工择优转为 B 类合同工的力度，持续降低劳务工占比，积极规范使用非核心生产环节的业务外包，实现企业降本增效。截至目前，A 市邮政公司共有员工 2019 人，其中，A 类合同用工 666 人，占员
图 3-2 A 公司员工类别分布图（二）结构分布A 市邮政公司在多年发展过程中，不断加大对公司整体结构的调整，到不断优化，逐步形成了具有邮政特色的结构分布，具体结构分布如下1、年龄结构就全体员工的年龄进行分析，A 公司员工 30 岁以下员工 232 人，占员%，31-35 岁员工 319 人，占员工总数的 16%，36-45 岁员工 714 人，占 35%，46-60 岁员工 754 人，占员工总数 38%。平均年龄约为 39 岁，显而司员工年龄结构整体较好，其中 45 岁以下的员工占比过半，员工大多盛期，有较强的事业心和相对健康的体魄。具体见图 3-3：
【参考文献】：
期刊论文
[1]国企员工流失的原因和应对分析[J]. 刘宁. 经贸实践. 2017(03)
[2]企业人才流失的原因和对策[J]. 刘德利. 经营管理者. 2016(11)
[3]基于公平理论的知识型员工的激励研究[J]. 迟灿灿,陈进. 改革与开放. 2016(01)
[4]相对职工薪酬的界定、研究现状与展望[J]. 魏汉泽,许婷. 中国物价. 2015(11)
[5]影响员工工作满意度与离职意向因素研究[J]. 孙娅,潘锦云. 安庆师范学院学报(社会科学版). 2015(03)
[6]浅析企业“80、90后”员工流失的成因[J]. 何山. 商. 2015(20)
[7]基于库克曲线应对国企人才流失的措施[J]. 宗艺东. 企业管理. 2015(03)
[8]民营企业人员流失成因及对策研究[J]. 何振,张甜颖. 经济研究导刊. 2015(07)
[9]如何做好离职员工管理[J]. 高振勇,赵心. 中国人力资源开发. 2013(05)
[10]民营企业员工流失原因及对策分析[J]. 李润虎. 甘肃科技. 2012(24)
硕士论文
[1]X公司一线员工流失原因研究[D]. 蒋惠惠.西南交通大学 2017
[2]M公司员工流失问题及对策研究[D]. 梁峰.北方工业大学 2017
[3]基于组织承诺与员工满意度的国有企业员工流失问题研究[D]. 张瑾.重庆理工大学 2016
[4]YR公司员工流失研究[D]. 韩晓华.华东理工大学 2016
[5]QDCY公司基层员工流失问题研究[D]. 王永庆.中国石油大学(华东) 2015
[6]XX邮政企业员工流失问题诊断报告[D]. 宋磊.郑州大学 2014
本文编号：3262819
【文章来源】：安徽财经大学安徽省
【文章页数】：81 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文结构图
图 3-1 组织架构图三、人力资源概况（一）总体规模A 公司在多年的发展中，不断加大对人力资源工作的重视程度，人力资管理管理水平得到有效提升。该公司在人力资源管理工作中积极贯彻“战略引领、机制牵引、管理创新、队伍建设”的主导思想，优化选人用人机制，积极整合企业资源，强化员工系统培训，利用邮政“中邮网院”教学资源开展员工在线培训；推行弹性人工成本管控体系，逐步推行以“固定薪酬+岗位绩效+营销（积分）奖励”为主的分配模式；用工制度方面：积极优化企业人力资源配置，按照“控总量、调结构、做增量”的总体思路，对各县（市）分公司实行“基本配员+定效配员”的调控方式。不断推进用工结构优化调整，持续加大对 B 类合同用工择优转招为 A 类工、劳务工择优转为 B 类合同工的力度，持续降低劳务工占比，积极规范使用非核心生产环节的业务外包，实现企业降本增效。截至目前，A 市邮政公司共有员工 2019 人，其中，A 类合同用工 666 人，占员
图 3-2 A 公司员工类别分布图（二）结构分布A 市邮政公司在多年发展过程中，不断加大对公司整体结构的调整，到不断优化，逐步形成了具有邮政特色的结构分布，具体结构分布如下1、年龄结构就全体员工的年龄进行分析，A 公司员工 30 岁以下员工 232 人，占员%，31-35 岁员工 319 人，占员工总数的 16%，36-45 岁员工 714 人，占 35%，46-60 岁员工 754 人，占员工总数 38%。平均年龄约为 39 岁，显而司员工年龄结构整体较好，其中 45 岁以下的员工占比过半，员工大多盛期，有较强的事业心和相对健康的体魄。具体见图 3-3：
【参考文献】：
期刊论文
[1]国企员工流失的原因和应对分析[J]. 刘宁. 经贸实践. 2017(03)
[2]企业人才流失的原因和对策[J]. 刘德利. 经营管理者. 2016(11)
[3]基于公平理论的知识型员工的激励研究[J]. 迟灿灿,陈进. 改革与开放. 2016(01)
[4]相对职工薪酬的界定、研究现状与展望[J]. 魏汉泽,许婷. 中国物价. 2015(11)
[5]影响员工工作满意度与离职意向因素研究[J]. 孙娅,潘锦云. 安庆师范学院学报(社会科学版). 2015(03)
[6]浅析企业“80、90后”员工流失的成因[J]. 何山. 商. 2015(20)
[7]基于库克曲线应对国企人才流失的措施[J]. 宗艺东. 企业管理. 2015(03)
[8]民营企业人员流失成因及对策研究[J]. 何振,张甜颖. 经济研究导刊. 2015(07)
[9]如何做好离职员工管理[J]. 高振勇,赵心. 中国人力资源开发. 2013(05)
[10]民营企业员工流失原因及对策分析[J]. 李润虎. 甘肃科技. 2012(24)
硕士论文
[1]X公司一线员工流失原因研究[D]. 蒋惠惠.西南交通大学 2017
[2]M公司员工流失问题及对策研究[D]. 梁峰.北方工业大学 2017
[3]基于组织承诺与员工满意度的国有企业员工流失问题研究[D]. 张瑾.重庆理工大学 2016
[4]YR公司员工流失研究[D]. 韩晓华.华东理工大学 2016
[5]QDCY公司基层员工流失问题研究[D]. 王永庆.中国石油大学(华东) 2015
[6]XX邮政企业员工流失问题诊断报告[D]. 宋磊.郑州大学 2014
本文编号：3262819
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