转型升级背景下中小民营企业人力资源管理研究

发布时间：2021-07-23 10:35

　　人力资源是企业的第一资源,人力资源的状况决定和影响着企业的转型升级。转型升级背景下,加强中小民营企业人力资源管理,有利于改善企业人力资源状况、激发企业人力资源潜能、促进企业转型升级。文章在深入分析转型升级对中小民营企业人力资源管理客观要求的基础上,重点探讨了转型升级中的中小民营企业人力资源管理存在的主要问题,并有针对性地提出了基于转型升级的中小民营企业人力资源管理相关策略,如创新人力资源管理模式、构建战略导向的企业人力资源规划体系、建立行之有效的员工激励机制、提升人力资源管理者的素质和能力等。 

【文章来源】：邵阳学院学报(社会科学版). 2020,19(02)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、转型升级对中小民营企业人力资源管理的客观要求
    (一)企业必须创新人力资源管理模式
    (二)企业必须重视人力资源战略规划
    (三)企业必须制定有效的员工激励机制
    (四)企业必须重视人力资源管理者队伍能力建设
二、转型升级中的中小民营企业人力资源管理存在的主要问题
    (一)人力资源管理模式仍为以“事”为中心的传统人事管理为主
    (二)人力资源管理缺乏战略规划
    (三)员工激励机制有效性不足
    (四)人力资源管理者队伍素质不高
三、基于转型升级的中小民营企业人力资源管理相关策略
    (一)创新人力资源管理模式
    (二)构建战略导向的企业人力资源规划体系
    (三)建立行之有效的员工激励机制
    (四)提升人力资源管理者的素质和能力


【参考文献】：
期刊论文
[1]探究人力资源管理在企业升级转型中的应用[J]. 张珊珊.  全国流通经济. 2019(16)
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[3]湖南省民营经济转型升级路径分析[J]. 黄森华,肖功为.  邵阳学院学报(社会科学版). 2018(01)
[4]基于企业转型升级下的人力资源管理变革[J]. 梅高飞,朱进进.  商场现代化. 2017(08)
[5]中小企业转型升级的人力资源困局及对策[J]. 陈玲.  就业与保障. 2012(07)
[6]企业转型升级,人力资源管理先行——基于嘉兴中小企业人力资源管理状况的研究[J]. 张兴梅.  科教导刊(中旬刊). 2011(06)



本文编号：3299131