CH公司化工及基建业务在P国的竞争战略研究

发布时间：2021-08-05 00:37

　　企业竞争战略作为企业战略的一部分,指的是在企业总体战略的约束下,引导和管理战略具体经营单位的计划和行动。企业竞争战略要解决的核心问题是市场需求、竞争者产品和企业产品这三者之间的关系,来维持本企业产品在市场上的竞争优势。CH公司是中国上市的大型国有企业,其主营业务是是化学工程的施工和化工品生产,是中国化工行业占主导地位的生产和工程承包商,也是目前世界上最主要的煤化工研发生产企业。目前,供给侧改革和“一带一路”战略给CH公司在国际市场上带了很大的发展机遇,在此关键时刻,CH公司的战略层面面临着资本、组织、经营、管理、产品等方面结构的调整,力求最大限度地挖掘潜能,战略升级,提升效益,在行业竞争中脱颖而出。本文为CH公司梳理了战略管理理论,并研究制定了适合公司在P国发展的竞争战略。首先,本文通过PEST模型对CH公司的外部环境进行评估,用波特五力竞争模型对CH公司所面临的行业环境进行综合分析。其次,对CH公司内的资源和能力进行了SWOT分析,得出其具有的优势和劣势,机会和威胁。最后,针对CH公司内部员工采用问卷调查的方式做出QSPM矩阵,对CH公司竞争战略的选择做了分析,并认为其应当选择基于产... 

【文章来源】：中国地质大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

CH公司的组织结构图

图 7 CH 公司组织架构优化图力资源优化司的人力资源基本情况来看，其人员组成的问题是技，行政人员数量占比过多；低学历人员数量过多，高 P 国分公司的管理、销售及施工人员，因其人才不场现状分析不足，导致措施机会。为了提高企业在 技术含金量和技术引领作用，需制定完善的人才引人才，在高校中寻找优质的人才储备。给与高学历人生更有后的薪水和办公条件，以改善公司人才结构高端人才去 P 国工作。除此以外，在企业内部建立完


本文编号：3322709