Y公司管培生流失调查及管理流程优化研究

发布时间：2021-08-06 18:54

　　随着互联网特别是移动互联网的普及,国内出现了众多高速发展的互联网电商企业,在高速发展中,这些互联网企业管理者越来越意识到人才对于企业发展的重要意义,对于人才的需求特别是自己培养人才的需求不断增加。因此,人才储备和人才供给是当前大部分互联网企业看中的重要战略资源,公司形成自己的战略性人才梯队是企业未来成长发展的重要保障之一。而管培生项目在国内企业逐渐普及,旨在为企业的未来提供高忠诚度和高文化匹配度,具有良好的管理思维和技能的企业中高层管理者,作为一个肩负未来人才培养的重要项目逐渐深入人心,日益受到管理层的关注和企业的重视。管理培训生项目起源于西方,随着外企进入中国市场而进入中国人才管理的视野。对于很多企业家而言,管培生可为企业培养嫡系子弟,提供人才储备,建立人才梯队,培养未来的管理者。管培生的主旨是通过校园招聘选择有潜质和培养价值的学生,通过系统的培养,来改善企业的人才结构、充实后备力量、形成层次梯队,是一项具有企业战略意义的人力资源活动。但是,随着管培生概念和宣传的泛滥、管理体系的不成熟,很多企业做管培生项目没有结合自身实际盲目上马,管培生项目在中国很多企业的应用效果不尽如人意,难以达... 

【文章来源】：安徽大学安徽省 211工程院校

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    一、研究背景及意义
    二、国内外研究现状
    三、研究主要内容、研究思路和方法
    四、创新点和不足
第二章 理论基础
    一、管培生管理概述
    二、员工招聘与配置理论
    三、人才流失基础理论
    四、员工职业规划与发展理论
第三章 Y公司管培生项目现状
    一、Y公司管培生的定位与投入
    二、Y公司管培生的招募
    三、Y公司管培生的入职培训
    四、Y公司管培生轮岗学习
    五、Y公司管培生定岗培养
第四章 Y公司管培生流失状况调查及原因分析
    一、Y公司管培生流失状况员工访谈
    二、Y公司管培生流失状况问卷调查
    三、Y公司管培生流失的主要问题及原因分析
第五章 Y公司管培生管理流程优化设计
    一、总体设计思路
    二、管培生招聘与配置优化
    三、管培生入职培训优化
    四、管培生轮岗学习优化
    五、管培生定岗及职业发展
第六章 Y公司管培生项目研究结论与展望
    一、主要结论
    二、未来展望
参考文献
附录
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]将员工职业生涯规划与培训计划相结合的体会与思考[J]. 邹秋香.  法制与社会. 2018(01)
[2]针对实习生的企业职业生涯规划的培训管理分析[J]. 席颖钊,连飞.  才智. 2017(34)
[3]基于胜任力的企业任职资格体系的构建[J]. 林丹.  人力资源管理. 2016(07)
[4]从企业的角度探析校园招聘[J]. 张睿.  经济研究导刊. 2016(16)
[5]解决企业员工流失问题的对策与建议[J]. 梁振新.  中国就业. 2015(02)
[6]管理培训生制度发展中的问题和改进方法[J]. 李成.  企业导报. 2015(03)
[7]企业的可持续发展与人才梯队建设[J]. 张莉俊.  经营管理者. 2013(17)
[8]管理培训生项目的瓶颈问题及其改进[J]. 刘宏鹏,吕臣.  中国人力资源开发. 2011(05)
[9]实施企业人才战略 加强人才队伍建设[J]. 杨绍沛.  科学咨询(科技管理). 2010(08)
[10]中小型企业员工流失原因及对策[J]. 吴宝善.  消费导刊. 2010(03)



本文编号：3326302