A医药零售企业成本控制研究

发布时间：2021-08-10 13:29

　　随着我国经济不断发展,人们对于健康的需求在不断的增加,这推动了我国中小医药零售企业的快速发展,因而医药零售企业面临巨大的市场竞争压力,要想在竞争中求得生存,必须加强成本管理,因此企业内部的成本控制变得越来越重要,它直接影响到企业竞争优势,对于企业长远发展具有十分重大的意义。本文以A医药零售企业个案为例,对其成本控制现状进行研究总结,不仅仅为反映A医药零售企业成本控制中存在的问题,也是为提升我国中小型医药零售企业成本控制水平提供一些经验借鉴,从而促进成本控制在医药企业的应用。本文以A医药零售企业为研究对象,共安排了六章节,首先是介绍了绪论部分,主要介绍本论文的选题背景及意义,并对国内外成本控制理论进行综述,同时阐述了本文的研究内容、研究方法;其次介绍了成本控制的概念及相关的理论基础,并对理论部分进行简单的阐述,为本文的研究打下坚实基础。接下来对A医药零售企业的成本控制现状进行研究及阐述其存在的问题,从企业宏观行业背景,微观的企业基本情况并结合企业成本控制现状来分析企业采购成本、租赁成本、人力资源成本、存储及配送成本四个方面成本控制存在的问题及原因;最后总结存在问题,为改善成本控制提出了五... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 选题背景和研究目的及意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究目的及意义
    1.2 国内外研究现状及文献综述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外研究现状综述
    1.3 研究内容及方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第二章 相关概念及理论基础
    2.1 相关概述
        2.1.1 成本控制的概述
        2.1.2 成本控制的内容
        2.1.3 成本控制方法
        2.1.4 成本控制的步骤
    2.2 理论基础
        2.2.1 价值链理论
        2.2.2 竞争战略理论
        2.2.3 成本动因理论
        2.2.4 约束理论
第三章 A医药零售企业的成本控制现状
    3.1 行业背景分析
        3.1.1 行业背景概述
    3.2 A医药零售企业基本情况
        3.2.1 A医药零售企业简介
        3.2.2 A医药零售企业公司治理、内部控制及运营环境
        3.2.3 成本控制机构设置
    3.3 A医药零售企业成本控制内容
        3.3.1 采购成本控制
        3.3.2 租赁成本控制
        3.3.3 人力资源成本控制
        3.3.4 存储及配送成本控制
    3.4 A医药零售企业成本控制的基础
        3.4.1 采用目标成本法进行成本控制
        3.4.2 初步建立了成本控制管理基础
        3.4.3 已初步建立成本控制责任制
第四章 A医药零售企业成本控制存在的问题及原因
    4.1 A医药零售企业成本控制问题
        4.1.1 采购工作管理不善
        4.1.2 租赁成本居高不下
        4.1.3 人力资源成本控制不力
        4.1.4 存储、配送成本控制缺乏方法
    4.2 A医药零售企业成本控制不力的原因
        4.2.1 管理者成本控制意识薄弱，影响成本控制效果
        4.2.2 缺乏成本约束和激励机制，成本控制监管力度也不够
        4.2.3 成本控制责任制度不健全
第五章 A医药零售企业成本控制的对策
    5.1 建立目标成本体系
        5.1.1 制定产品目标成本
        5.1.2 实施目标成本控制
    5.2 健全采购成本控制制度
        5.2.1 完善采购成本控制基础
        5.2.2 降低采购成本的方法
    5.3 完善租赁成本控制
        5.3.1 改变商圈位置
        5.3.2 提高平效
        5.3.3 抢占新社区商圈
        5.3.4 推行多元经营
        5.3.5 寻找物业公司合作
    5.4 加强人力资源成本控制
        5.4.1 招募成本的控制
        5.4.2 培训成本的控制
        5.4.3 使用成本的控制
        5.4.4 离职成本的控制
        5.4.5 建立和完善员工岗位编制和薪酬分配制度
    5.5 加强存储、装卸、配送成本控制
        5.5.1 存储成本控制
        5.5.2 装卸搬运成本控制
        5.5.3 配送成本控制
第六章 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 展望
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于EOQ模型的理论与应用研究[J]. 何国文,邱国斌,周叶,汪怀忠.  物流科技. 2016(08)
[2]论采购成本的控制[J]. 杨永红.  中国市场. 2014(44)
[3]企业战略成本管理在我国应用的现状、问题和对策[J]. 张继德,赵亚楠.  会计之友. 2014(26)
[4]深化中国药品流通体制改革的对策与建议[J]. 国家发改委经济研究所课题组,臧跃茹,孙学工,王蕴,黄卫挺.  经济研究参考. 2014(31)
[5]浅谈企业采购成本控制[J]. 肖书平.  现代商业. 2013(35)
[6]基于过程和成本动因理论的成本控制研究[J]. 曾莉.  现代商贸工业. 2013(24)
[7]成本控制方法演进进程及启示——基于管理思想演变逻辑的分析研究[J]. 毛洪涛,王德昌.  会计之友. 2013(27)
[8]浅谈药品的贮存、养护[J]. 赵欣,张斌,王唯宇.  黑龙江医药. 2013(04)
[9]现代企业的库存管理浅析[J]. 李春红.  黑龙江科技信息. 2011(24)
[10]浅论现代企业采购成本管理[J]. 齐智富.  商场现代化. 2010(33)



本文编号：3334150