加强市政施工企业人力资源规划的探讨

发布时间：2021-08-13 03:26

　　在21世纪,人才成为各大企业都竞相争夺的资源,也是企业增强自身竞争力的重要战略储备,这对市政施工企业也是一样。企业人力资源规划就显得尤为重要。本文以某市政施工企业作为研究案例,对市政施工企业人力资源规划进行简要的分析,并提出强化人力资源规划的有效举措。 

【文章来源】：建材与装饰. 2020,(14)

【文章页数】：2 页

【部分图文】：

该公司组织结构

从图中能够得到，管理层、职能部门、项目部以及基层单位的员工比例为1:6:19:25，管理层的管理跨度约为6，而职能部门的管理跨度约为7，是比较合理的跨度，但是公司职能部门员工有学历与职称的只占68%，只有40%的管理人员有中级以上职称，而拥有实践经验的更加少，这就使得职能部门的某些员工没有相关的专业学历，使得公司的经营管理以及对项目部，基层单位的监督能力较为不足。该市政施公司的40～50岁的人数最多，40岁以上的员工占总数的一半。数据表明，该公司存在老龄化问题。有70人会达到内退年龄，若是继续坚持内退政策，公司在未来十年会有着十分沉重的成本负担。

【参考文献】：
期刊论文
[1]国有企业人力资源规划存在的问题及对策[J]. 荣立波.  中外企业家. 2020(10)
[2]企业战略人力资源规划创新[J]. 唐洋.  人才资源开发. 2020(04)
[3]提升国有企业人才招聘有效性的策略[J]. 路晓莉.  中国人事科学. 2020(01)



本文编号：3339646