A公司人力资源外包方案设计

发布时间：2021-08-13 04:33

　　人力资源外包是指把与人力资源相关的业务活动在实施整理分类之后,将某些类别的活动或者全部类别的活动外包给公司以外的其他公司进行管理,节省企业中特殊资源的定量性,使企业的重点资源能够大部分分配给重点业务,从而通过这种人力资源外包活动来让企业的人力资源投入更加合理经济,使战略转型的目的尽快在人力部门实现的同时能够进一步提升公司长久的竞争能力。人力资源管理在步入互联网时代后出现了许多新的趋势,人力资源外包在新的知识经济时代已经成为企业合理分配资源的竞争手段。A公司成立于2006年,搭乘着互联网和电商的快车,公司在服装设计、网店建设以及服装销售领域逐渐站稳了脚跟,企业规模不断扩大。但随着公司部门和员工数量的指数型上升,企业管理者逐渐发现了存在于人力资源部门的一部分相对严重的现实问题。员工招聘人手不足、缺乏有效的绩效考核手段以及薪酬水平与市场的逐渐脱节都反映了公司人力资源管理的欠缺,于是人力资源外包成了A公司的选择。本文通过文献探讨以及实证分析的科学方法,将人力资源外包的相关成果与A公司的外包业务实践相结合,基于对A公司的内外部环境和人力资源现状进行相关分析,探讨A公司怎样去进行自己的人力资源外包... 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 选题背景及意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 研究内容及方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
    1.3 论文创新点
第2章 人力资源外包理论综述
    2.1 人力资源外包的概念
        2.1.1 人力资源外包定义
        2.1.2 人力资源外包内容
        2.1.3 人力资源外包模式
        2.1.4 人力资源外包模型
        2.1.5 人力资源外包收益及风险防控方法
    2.2 人力资源外包理论依据
        2.2.1 委托代理理论
        2.2.2 核心竞争力理论
        2.2.3 交易成本理论
        2.2.4 劳动分工理论
    2.3 国内外人力资源外包研究综述
        2.3.1 国外人力资源外包研究
        2.3.2 国内人力资源外包研究
第3章 A公司人力资源管理现状
    3.1 A公司简介
        3.1.1 A公司基本情况
        3.1.2 人力资源部门组织架构
    3.2 人力资源管理现状
        3.2.1 人资规划
        3.2.2 员工招聘
        3.2.3 员工培训
        3.2.4 薪酬管理
        3.2.5 员工激励
    3.3 A公司发展面临的形势
        3.3.1 A公司发展的竞争优势
        3.3.2 A公司发展的竞争劣势
        3.3.3 A公司发展面临的机遇
        3.3.4 A公司发展遇到的挑战
第4章 A公司人力资源外包方案设计分析
    4.1 人力资源外包的必要性和可行性
        4.1.1 人力资源外包的必要性
        4.1.2 人力资源外包的可行性
    4.2 A公司人力资源外包方案设计
        4.2.1 A公司人力资源外包方案的设计原则
        4.2.2 A公司人力资源外包方案的设计内容
        4.2.3 A公司人力资源外包方案的流程
        4.2.4 A公司人力资源外包方案的收益和风险识别
        4.2.5 A公司人力资源外包方案的风险控制和保障措施
第5章 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 展望
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号：3339752