新创企业A文化公司创业团队行为整合与激励研究
发布时间：2021-08-14 07:21
创业属于一项系统工程。市场经济的深入发展为新创企业创造了良好的外部环境,同时也带来了资源约束等挑战。在这种情境下,新创企业需要积极采取措施来完成对资源的充分整合与开发。进一步地,新创企业在多变的环境下必须形成动态能力方能应对内外部挑战。因此,学术界相关领域的研究者指出,创业公司的生存与发展与如何提升创业团队的凝聚力、如何有效激励团队成员密切关联。只有对创业团队行为进行整合才能发挥其人力资源的战略价值。在当前经济转型背景下,新创文化企业对产业结构的调整是促使市场进化的一股强有力的驱动力量。本文以转型经济为研究背景,以新创企业A文化公司创业团队为研究对象,从创业能力视角入手,深入探讨新创企业A文化公司创业团队行为整合与激励问题。在查阅大量相关文献资料的基础上,通过对A文化公司的实地调研,分析A文化公司创业团队运作中的问题,研究团队行为整合与激励的有效措施,并提炼行为整合与激励对于创业绩效的作用。本文分为五章,第一章是研究背景与意义的概述;第二章是团队行为整合与团队激励的文献综述和理论基础;第三章是A文化公司创业团队建设和管理现状;第四章是A文化公司创业团队行为整合与团队激励存在的问题及分析...
【文章来源】：广东工业大学广东省
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法
1.3 研究内容
第二章 文献综述和理论基础
2.1 核心概念界定
2.1.1 新创企业
2.1.2 创业团队行为整合
2.1.3 团队激励
2.2 创业团队行为整合与团队激励研究
2.3 研究评述
2.4 本章小结
第三章 A文化公司创业团队建设和管理现状
3.1 A文化公司简介
3.1.1 A文化公司背景及战略目标
3.1.2 A文化公司业绩情况
3.2 A文化公司创业团队的构成
3.3 创业团队的互动现状
3.3.1 运营团队分析
3.3.2 项目管理分析
3.4 创业团队的资源分配
3.4.1 A文化公司创业团队招聘
3.4.2 A文化公司培训
3.4.3 A文化公司薪酬激励
3.5 创业团队的绩效评价体系
3.5.1 业绩薪资
3.5.2 项目奖金
3.5.3 项目进度奖励
3.5.4 股权激励
3.6 本章小结
第四章 A文化公司创业团队行为整合与激励存在的问题
4.1 团队构成的互补问题
4.1.1 职务分工不明确
4.1.2 后续人力发展不具优势
4.1.3 团队能力较弱
4.1.4 成员专业结构较单一
4.2 团队互动过程中的战略导向问题
4.2.1 沟通互动渠道相对闭塞
4.2.2 沟通制度不完善
4.2.3 团队沟通态度相对极端
4.2.4 沟通计划缺失
4.3 团队资源分配中的责权利匹配问题
4.3.1 关键岗位流动率高,稳定性差
4.3.2 激励措施不合理
4.3.3 企业业绩治理体系闭环程度不高
4.4 本章小结
第五章 A文化公司创业团队行为整合与激励策略
5.1 构建异质性团队
5.1.1 明确职务分工
5.1.2 培养A文化公司后备力量
5.1.3 强化团队能力
5.1.4 加速创业团队多样化发展
5.2 基于战略共识的团队互动模式
5.2.1 健全沟通互动渠道
5.2.2 完善互动制度
5.2.3 端正互动沟通态度
5.2.4 制定互动沟通计划
5.3 构建“事业型”激励体系
5.3.1 构建公平激励体系
5.3.2 采取针对性激励措施
5.3.3 激励应兼顾物质和精神两方面
5.4 本章小结
结论
参考文献
致谢
附录
【参考文献】：
期刊论文
[1]CEO领导风格、TMT行为整合与企业创新绩效[J]. 荣鹏飞,苏勇,王晓灵. 学海. 2018(01)
[2]大学生参与“双创”的现状、问题与建议[J]. 宋傅天. 宏观经济管理. 2018(01)
[3]“互联网+”背景下女大学生创业胜任力理论分析框架研究[J]. 汤敏,刘玉邦,曾川. 西南民族大学学报(人文社科版). 2017(06)
[4]大学生创业团队组建过程中的问题分析[J]. 刘显铭,熊亚洲,曾曼,向林,周瑞,耿家琪,向留言,李莎,夏嘉艺. 科技创业月刊. 2017(10)
[5]社会网络演进及其对创业行为的作用机理研究[J]. 张秀娥,邢鸥. 科技创业月刊. 2017(05)
[6]CEO如何促进高管团队的行为整合——基于结构化理论的解释[J]. 成瑾,白海青,刘丹. 管理世界. 2017(02)
[7]新兴产业创业企业家的胜任力结构解析——基于跨案例分析法[J]. 黄永春,雷砺颖. 科学学与科学技术管理. 2016(10)
[8]新企业创业团队的治理机制与团队绩效的关系[J]. 石书德,张帏,高建. 管理科学学报. 2016(05)
[9]社会网络演进及其对创业行为的作用机理研究[J]. 张秀娥,邢鸥. 学习与探索. 2016(05)
[10]连续创业:文献评介、整合与新解读[J]. 窦军生,包佳. 外国经济与管理. 2016(04)
本文编号：3342042
【文章来源】：广东工业大学广东省
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法
1.3 研究内容
第二章 文献综述和理论基础
2.1 核心概念界定
2.1.1 新创企业
2.1.2 创业团队行为整合
2.1.3 团队激励
2.2 创业团队行为整合与团队激励研究
2.3 研究评述
2.4 本章小结
第三章 A文化公司创业团队建设和管理现状
3.1 A文化公司简介
3.1.1 A文化公司背景及战略目标
3.1.2 A文化公司业绩情况
3.2 A文化公司创业团队的构成
3.3 创业团队的互动现状
3.3.1 运营团队分析
3.3.2 项目管理分析
3.4 创业团队的资源分配
3.4.1 A文化公司创业团队招聘
3.4.2 A文化公司培训
3.4.3 A文化公司薪酬激励
3.5 创业团队的绩效评价体系
3.5.1 业绩薪资
3.5.2 项目奖金
3.5.3 项目进度奖励
3.5.4 股权激励
3.6 本章小结
第四章 A文化公司创业团队行为整合与激励存在的问题
4.1 团队构成的互补问题
4.1.1 职务分工不明确
4.1.2 后续人力发展不具优势
4.1.3 团队能力较弱
4.1.4 成员专业结构较单一
4.2 团队互动过程中的战略导向问题
4.2.1 沟通互动渠道相对闭塞
4.2.2 沟通制度不完善
4.2.3 团队沟通态度相对极端
4.2.4 沟通计划缺失
4.3 团队资源分配中的责权利匹配问题
4.3.1 关键岗位流动率高,稳定性差
4.3.2 激励措施不合理
4.3.3 企业业绩治理体系闭环程度不高
4.4 本章小结
第五章 A文化公司创业团队行为整合与激励策略
5.1 构建异质性团队
5.1.1 明确职务分工
5.1.2 培养A文化公司后备力量
5.1.3 强化团队能力
5.1.4 加速创业团队多样化发展
5.2 基于战略共识的团队互动模式
5.2.1 健全沟通互动渠道
5.2.2 完善互动制度
5.2.3 端正互动沟通态度
5.2.4 制定互动沟通计划
5.3 构建“事业型”激励体系
5.3.1 构建公平激励体系
5.3.2 采取针对性激励措施
5.3.3 激励应兼顾物质和精神两方面
5.4 本章小结
结论
参考文献
致谢
附录
【参考文献】：
期刊论文
[1]CEO领导风格、TMT行为整合与企业创新绩效[J]. 荣鹏飞,苏勇,王晓灵. 学海. 2018(01)
[2]大学生参与“双创”的现状、问题与建议[J]. 宋傅天. 宏观经济管理. 2018(01)
[3]“互联网+”背景下女大学生创业胜任力理论分析框架研究[J]. 汤敏,刘玉邦,曾川. 西南民族大学学报(人文社科版). 2017(06)
[4]大学生创业团队组建过程中的问题分析[J]. 刘显铭,熊亚洲,曾曼,向林,周瑞,耿家琪,向留言,李莎,夏嘉艺. 科技创业月刊. 2017(10)
[5]社会网络演进及其对创业行为的作用机理研究[J]. 张秀娥,邢鸥. 科技创业月刊. 2017(05)
[6]CEO如何促进高管团队的行为整合——基于结构化理论的解释[J]. 成瑾,白海青,刘丹. 管理世界. 2017(02)
[7]新兴产业创业企业家的胜任力结构解析——基于跨案例分析法[J]. 黄永春,雷砺颖. 科学学与科学技术管理. 2016(10)
[8]新企业创业团队的治理机制与团队绩效的关系[J]. 石书德,张帏,高建. 管理科学学报. 2016(05)
[9]社会网络演进及其对创业行为的作用机理研究[J]. 张秀娥,邢鸥. 学习与探索. 2016(05)
[10]连续创业:文献评介、整合与新解读[J]. 窦军生,包佳. 外国经济与管理. 2016(04)
本文编号：3342042
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/3342042.html
