人力资源管理中基于平衡计分卡绩效评价模式探讨

发布时间：2021-08-14 17:10

　　平衡计分卡作为战略性人力资源管理工具被广泛应用在现代各类企事业的日常经营管理中,为我国媒体事业单位员工绩效考评带来新的绩效管理理念,但是在实际应用过程中仍然存在一些束缚和瓶颈。本文从平衡计分卡（BSC）入手,探讨媒体事业单位绩效评价模式,以促进媒体产业更好地发展。 

【文章来源】：就业与保障. 2020,(04)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、平衡计分卡基本概述及优点
二、平衡计分卡在媒体单位中应用存在的主要问题
    （一）绩效指标脱离组织的可持续发展目标
    （二）各个层级的KPI指标设定缺乏科学性、合理性
    （三）绩效考核体系不完善
三、基于平衡计分卡的媒体单位绩效评价相关建议
    （一）强化对平衡计分卡绩效工具的认识，明确战略目标
    （二）遵循平衡计分卡设计原则
        1. 战略导向原则
        2. 充分沟通原则
        3. 客观考评原则
    （三）完善管理体系，合理选择指标
    （四）科学设计维度，提升绩效水平
        1. 财务维度
        2.“客户”维度
        3. 内部流程优化维度
        4. 学习和成长维度
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]BSC视角下行政事业单位绩效评价体系设计——以基层某事业单位为例[J]. 高旭英.  商业会计. 2019(05)
[2]基于平衡计分卡的预算执行绩效评价体系构建研究[J]. 张伟利.  中国商论. 2019(01)
[3]基于平衡计分卡的事业单位专项资金绩效管理研究[J]. 张鲁艳.  财经界. 2018(10)
[4]基于平衡计分卡的行政事业单位预算绩效评价研究[J]. 朱宇.  中国国际财经(中英文). 2017(12)



本文编号：3342858