基于企业生命周期理论的F公司绩效管理优化研究

发布时间：2021-09-30 03:02

　　现代企业管理的重要内容是核心竞争力,绩效管理是提升核心竞争力的有效途径,是现代企业管理的重要内容之一。随着中国改革开放浪潮的风起云涌,国企改制,外企进驻,更多的是中小型民营企业如雨后春笋般地出现,加入市场竞争行列。在笔者成长的几十年里,很多小学时听过的品牌到初中就已不复存在。更有些企业只维持了两、三年时间,如昙花一现。企业总是在其生命周期的初期或刚渡过初创期后就发展乏力。究其原因,很多都与企业的自身管理相关,尤其是与企业绩效管理的程度最为密切。企业发展一般都遵循着经过初创、成长、成熟、衰退四个生命周期的规律。中国的中小型民营企业,家族化发展特征鲜明。按理说应该是有利于企业的集权管理,推动发展的,可为何在发展的过程中总是举步维艰呢,这与中国市场经济的特点有关。在中国的经济发展环境中,市场化竞争异常激烈。企业要生存、要发展,都需要人才支撑,而做好“人才”工作必须以管理为根本。没有适合自身的绩效管理体系,就无法保障企业战略目标的实现,为企业的长久发展奠定基础。F公司是传统制造业中,典型的走家族化发展道路的中小型民营企业代表。企业成立至今,已经历了初创期、成长期、成熟期,并曾通过二次创业的成功... 

【文章来源】：广西师范大学广西壮族自治区

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
一、绪论
    (一) 研究背景
    (二) 研究意义
        1. 理论意义
        2. 现实意义
    (三)研究内容及框架
    (四) 可能的创新
二、文献综述及理论基础
    (一) 文献综述
        1. 关于绩效管理的研究
        2. 关于企业生命周期的研究
        3. 关于民营企业绩效管理的研究
    (二) 理论基础
        1. 绩效管理理论
        2. 绩效管理与企业生命周期的关系
三、我国民营企业的生命周期特点及绩效管理概况--以F公司为例
    (一) 我国民营企业的生命周期特点
    (二) 我国民营企业的绩效管理概况
    (三) F公司的发展及其绩效管理推行情况
        1. F公司简介
        2. F公司初创期的绩效考核特点
        3. F公司成长期的绩效考核特点
        4. F公司成熟期的绩效考核特点
        5. F公司二次创业期的绩效考核特点
四、F公司不同生命周期的绩效管理优化方案
    (一) 初创期
        1. 考核模式
        2. 考核的特点和操作流程
    (二) 成长期
        1. 民营企业成长期的绩效管理模式建议
        2. MBO与岗位KPI结合的特点
        3. F公司成长期的绩效管理方案
    (三) 成熟期
        1. 民营企业成熟期的绩效管理模式建议
        2. BSC+部门KPI的特点
        3. F公司成熟期的绩效管理方案
    (四) 二次创业期
五、结论与展望
附件一：F公司2005年8月研发绩效考核效果调查
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
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[2]浅淡如何做好绩效管理工作[J]. 梁新波.  科技情报开发与经济. 2010(29)
[3]浅谈有效沟通在绩效管理中的重要性[J]. 黄蓉.  价值工程. 2010(28)
[4]管理控制和绩效管理关系的文献综述[J]. 岳玲.  改革与战略. 2010(03)
[5]基于战略的绩效管理研究与应用[J]. 邱洋,易树平,周成刚.  价值工程. 2008(08)
[6]人力资源管理新趋势[J]. 吴春波.  企业文化. 2007(04)
[7]你选择天平的哪一端——解读2006年中国企业员工绩效指标现状调查[J]. 鲍明刚,张玉静.  人力资源. 2006(11)
[8]企业生命周期阶段划分方法综述及其划分依据与成长因素分析[J]. 周可,顾力刚.  商场现代化. 2006(04)
[9]企业不同发展阶段的人力资源战略与策略[J]. 王养成,张俊杰.  中国人力资源开发. 2004(05)
[10]战略性人力资源管理[J]. 彭剑锋.  企业管理. 2003(10)



本文编号：3414994