数字员工：人力资源管理“新风口”

发布时间：2021-10-11 18:54

　　<正>数字机器人、流程机器人、虚拟员工从表述形式和行为内容等维度均不如数字员工对当前运用人工智能技术替代自然人行为主体更为贴切,定义为数字员工将过去IT行业从传统的解决业务发展中的具体痛点上升到人力资源管理的高度,让流程自动化的程序及有形的机器人更加有了温度与高度。数字员工在从事自然人不愿做或不能做的大剂量的、重复性的或复杂性的工作,给传统人力资源管理带进了一个新的认知与管理大时代。 

【文章来源】：企业研究. 2020,(01)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、数字员工已经成为生产力中最活跃的因素
二、数字员工将改变人力资源管理的生态
三、数字员工与自然人友好共处的基本策略


【参考文献】：
期刊论文
[1]关于期权定价模型的比较分析与实证研究[J]. 陆岷峰,高伦.  长春金融高等专科学校学报. 2020(01)
[2]金融科技与科技金融:相互赋能与共生发展策略研究——基于科技、金融、经济生态圈视角[J]. 陆岷峰.  金融教育研究. 2020(01)
[3]金融科技在供应链金融风险管理中的运用研究[J]. 陆岷峰.  湖北经济学院学报. 2020(01)
[4]关于金融通道叠加成本现象、原因及治理研究——基于金融机构职能定位视角[J]. 陆岷峰,汪祖刚.  武汉金融. 2019(12)
[5]数字经济背景下商业银行发展定位与战略研究[J]. 陆岷峰.  天津商业大学学报. 2019(06)
[6]基于数字经济背景下的数字资产经营与管理战略研究——以商业银行为例[J]. 陆岷峰,王婷婷.  西南金融. 2019(11)
[7]关于当前我国金融治理的缘由、内容及对策研究——对改革开放40年金融治理经验的总结[J]. 陆岷峰,徐博欢.  河北经贸大学学报(综合版). 2019(03)



本文编号：3431068