Y公司应届生员工管理改善模式浅析

发布时间：2021-11-18 03:31

　　人才是企业生存的根本,应届毕业生凭借着较高的综合素质、较强的可塑性、较低的成本获得很多企业的亲睐。但由于管理不足等原因,也导致了应届生员工开发不足、离职率高等问题,笔者以Y公司为例,针对应届生员工管理中的问题,通过改变应届生选拨方式、加大对应届生员工的人文关怀、建立无障碍发展通道等来提高应届生员工的使用效率作了探讨。 

【文章来源】：时代经贸. 2020,(14)

【文章页数】：2 页

【部分图文】：

Y公司应届生离职员工分布图

【参考文献】：
期刊论文
[1]激励机制在企业人力资源管理中的应用[J]. 吴娟.  时代经贸. 2019(06)
[2]雇主，谁是大学生的最爱——解读《2008中国大学生最佳雇主调查报告》[J].   人力资源. 2008(14)
[3]比亚迪：家园与梦想[J]. 区乐廷,王丹.  人力资源. 2008(14)



本文编号：3502116