德威集团公司薪酬方案优化研究
发布时间：2021-12-11 09:40
随着知识经济时代的到来,以知识和脑力劳动为基础的经济已经成为世界经济发展的主流。在这样的经济发展背景之下,企业的市场竞争在很大程度上体现的是对人才的争夺。因此,对于诸多企业来说,如何吸引人才、留住人才,有效地激励人才是不可回避且亟需解决的问题。薪酬作为员工与企业之间的重要纽带和桥梁,是员工价值的核心表现形式之一,组织发放的薪酬是否与员工的预期相匹配,影响着员工的职位、绩效与职业发展定位,对人才的成长和流动也有着较强的指导作用。因此,在当前激烈的市场竞争环境下,如何设计一套具有公平性、竞争性和激励性的薪酬方案,已经成为企业面临的重大课题。本文主要以德威集团公司当前的薪酬方案实施情况为研究对象,在经过对该企业现行薪酬方案中存在的问题进行归纳、总结及数据分析研究之后,综合运用人力资源管理、薪酬管理、组织行为学等相关理论和工具,根据薪酬方案设计的一般流程,对现行的薪酬方案进行优化设计,并对优化后的薪酬方案在后续实际执行过程可能出现的问题给出解决思路和方法。本文不仅对解决德威集团公司所面临的薪酬管理问题具有真正的现实意义,而且对于其他公司在薪酬方案设计或薪酬方案优化时进行学习与借鉴也具有重大意义...
【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
3.1.1 公司概况德威集团公司成立于 1956 年，公司是国有大型企业，是国家重点扶持的企业之一，注册资本为人民币 11 亿元。截止 2015 年底，公司整体营业收入 32 亿元，同比增长 23%；利润总额达到 2.6 亿元，同比增长 32%；总资产 106 亿元。2018 年集团公司总体营业收入达到 100 亿元，实现了跨越式的发展，开创了集团化发展的新篇章。德威集团公司通过紧紧围绕“全价值链增值的精益管理化”这条主线，持续开展攻坚市场、质量、成本、服务、品牌的五大战役。同时，积极主动适应经济发展新形势，调整产业发展模式，重点发展发动机产业链和节能新材料产业，产品主要涉及动力总成、节能环保材料、新能源汽车、农业机械等。力争到 2020年将德威集团公司建造成为智能制造及产融一体化的国际化公司。3.1.2 德威集团公司的组织架构和人力资源概况（1）公司组织架构，见图 3-1。
15期待出不同意见和建议时，公司的态度如何29 12 49 5 5 3.55满意度调查均值与满意程度对应关系为：均值在 4.6-5 分之间为“非常满意”，均值在 4-4.5 分之间为“满意”，均值在 3-3.9 分之间为“一般”，均值在 2-2.9 分之间为“不满意”，均值在 2 分以下为“非常不满意”。综合上表 3-10 可知，员工除了对薪酬支付时间和准确性的满意度达到 4.95之外，对于其他问卷维度的满意度均在 4 分以下，其中对于薪酬水平、薪酬的激励性、公正性等维度上的满意度均值都在 3 分以下，员工对薪酬的整体满意度计算公式为:∑（各问题满意度）÷15=3.19，整体满意度一般。未婚未育的员工薪酬满意度为 3.28，高于整体满意度，已婚育员工的薪酬满意度为 3.15，低于整体满意度。3.4.2 主要问卷内容调查分析（1）薪酬内部公平性满意度调查，见图 3-2：
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业有效实施绩效薪酬方案的影响因素研究[J]. 李雪. 人力资源管理. 2017(07)
[2]国企薪酬改革制度下的薪酬结构设计研究[J]. 丁玉洁. 人力资源管理. 2016(07)
[3]对企业薪酬结构设计的思考[J]. 赵军. 东方企业文化. 2015(10)
[4]薪酬结构优化设计——以A企业为例[J]. 李亚娟,江维. 商. 2015(07)
[5]基于回归分析的企业薪酬结构设计[J]. 邢伟. 中国劳动. 2014(12)
[6]企业薪酬结构设计的影响因素研究[J]. 陆新颖. 中外企业家. 2014(34)
[7]企业薪酬结构模型及其应用研究[J]. 刘云竹. 人力资源管理. 2014(05)
[8]绩效薪酬、薪酬公平和员工薪酬满意度关系研究[J]. 谢建斌. 工业工程与管理. 2014(02)
[9]集体主义与个人主义视角下科技人员文化价值取向与薪酬满意度研究[J]. 赵武,高樱,何明丽. 中国科技论坛. 2014(02)
[10]文跃然:总量控制之下,国企薪酬管理何去何从?[J]. 文跃然. 中国人力资源开发. 2013 (20)
硕士论文
[1]员工薪酬满意度、成就动机与工作绩效研究[D]. 吴明.首都经济贸易大学 2017
[2]不同薪酬结构对高管薪酬粘性的影响[D]. 王楚珺.沈阳航空航天大学 2017
[3]我国企业薪酬结构研究[D]. 金振声.哈尔滨工程大学 2008
本文编号：3534446
【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
3.1.1 公司概况德威集团公司成立于 1956 年，公司是国有大型企业，是国家重点扶持的企业之一，注册资本为人民币 11 亿元。截止 2015 年底，公司整体营业收入 32 亿元，同比增长 23%；利润总额达到 2.6 亿元，同比增长 32%；总资产 106 亿元。2018 年集团公司总体营业收入达到 100 亿元，实现了跨越式的发展，开创了集团化发展的新篇章。德威集团公司通过紧紧围绕“全价值链增值的精益管理化”这条主线，持续开展攻坚市场、质量、成本、服务、品牌的五大战役。同时，积极主动适应经济发展新形势，调整产业发展模式，重点发展发动机产业链和节能新材料产业，产品主要涉及动力总成、节能环保材料、新能源汽车、农业机械等。力争到 2020年将德威集团公司建造成为智能制造及产融一体化的国际化公司。3.1.2 德威集团公司的组织架构和人力资源概况（1）公司组织架构，见图 3-1。
15期待出不同意见和建议时，公司的态度如何29 12 49 5 5 3.55满意度调查均值与满意程度对应关系为：均值在 4.6-5 分之间为“非常满意”，均值在 4-4.5 分之间为“满意”，均值在 3-3.9 分之间为“一般”，均值在 2-2.9 分之间为“不满意”，均值在 2 分以下为“非常不满意”。综合上表 3-10 可知，员工除了对薪酬支付时间和准确性的满意度达到 4.95之外，对于其他问卷维度的满意度均在 4 分以下，其中对于薪酬水平、薪酬的激励性、公正性等维度上的满意度均值都在 3 分以下，员工对薪酬的整体满意度计算公式为:∑（各问题满意度）÷15=3.19，整体满意度一般。未婚未育的员工薪酬满意度为 3.28，高于整体满意度，已婚育员工的薪酬满意度为 3.15，低于整体满意度。3.4.2 主要问卷内容调查分析（1）薪酬内部公平性满意度调查，见图 3-2：
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业有效实施绩效薪酬方案的影响因素研究[J]. 李雪. 人力资源管理. 2017(07)
[2]国企薪酬改革制度下的薪酬结构设计研究[J]. 丁玉洁. 人力资源管理. 2016(07)
[3]对企业薪酬结构设计的思考[J]. 赵军. 东方企业文化. 2015(10)
[4]薪酬结构优化设计——以A企业为例[J]. 李亚娟,江维. 商. 2015(07)
[5]基于回归分析的企业薪酬结构设计[J]. 邢伟. 中国劳动. 2014(12)
[6]企业薪酬结构设计的影响因素研究[J]. 陆新颖. 中外企业家. 2014(34)
[7]企业薪酬结构模型及其应用研究[J]. 刘云竹. 人力资源管理. 2014(05)
[8]绩效薪酬、薪酬公平和员工薪酬满意度关系研究[J]. 谢建斌. 工业工程与管理. 2014(02)
[9]集体主义与个人主义视角下科技人员文化价值取向与薪酬满意度研究[J]. 赵武,高樱,何明丽. 中国科技论坛. 2014(02)
[10]文跃然:总量控制之下,国企薪酬管理何去何从?[J]. 文跃然. 中国人力资源开发. 2013 (20)
硕士论文
[1]员工薪酬满意度、成就动机与工作绩效研究[D]. 吴明.首都经济贸易大学 2017
[2]不同薪酬结构对高管薪酬粘性的影响[D]. 王楚珺.沈阳航空航天大学 2017
[3]我国企业薪酬结构研究[D]. 金振声.哈尔滨工程大学 2008
本文编号：3534446
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