LX公司薪酬体系优化研究

发布时间：2022-12-06 00:21

　　21世纪是知识经济的时代,企业的核心竞争力是人才,而薪酬作为激励人才的重要手段在人力资源管理中具有不可替代的作用。在我国改革开放的四十年以来,市场经济持续活跃,并且可以看到越来越多的中小型民营企业由最初的经济补充逐渐成为了经济的重要组成部分。这些企业在创立初期,往往把生存发展、赚取利润作为首要目标,企业的管理者依靠个人魅力和敢想敢拼的奋斗精神持续开拓市场,获得客户,完成了原始资本积累,在这一阶段,企业老板常常忽视人力资源管理,企业内部缺乏薪酬体系,给员工的报酬在多数情况下有老板个人决定,存在很大的随意性。然而,当企业发展逐步步入正轨,人力资源管理的缺失造成的问题就会纷纷暴露出来:由于同一岗位的员工所做的工作内容类似,但拿到的却是不同的薪酬,没有公平性可言,企业内部怨声载道;由于长期没有进行外部薪酬调研,在缺乏外部薪酬竞争力的企业,人员流失严重,岗位迟迟不能不缺;由于企业老板认为薪酬仅仅是对员工付出劳动的对应补偿,造成薪酬的激励作用无法释放,员工愈发缺少向心力和归属感。因此,如何运用薪酬来实现企业的不断发展,打造人才梯队,对于民营中小企业显得十分关键。LX公司成立于1988年,坐落于S省... 

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景与意义
        一 研究的背景
        二 研究的意义
    第二节 研究思路方法与内容框架
        一 研究思路方法
        二 研究内容框架
第二章 相关理论与文献综述
    第一节 薪酬的内涵与功能
        一 薪酬的内涵
        二 薪酬的功能
    第二节 薪酬策略
    第三节 薪酬理论
        一 激励理论
        二 分享工资理论
第三章 LX公司薪酬体系现状与问题分析
    第一节 LX公司简介
        一 LX公司的组织架构
        二 LX公司的人力资源现状
        三 LX公司的薪酬体系现状
    第二节 LX公司薪酬体系优化项目问卷调查及问题分析
        一 LX公司薪酬体系优化项目问卷调查
        二 LX公司薪酬体系问题分析
第四章 LX公司薪酬体系方案的优化
    第一节 薪酬体系优化的原则
    第二节 薪酬体系优化的步骤
    第三节 LX公司薪酬体系优化的总体思路
    第四节 LX公司薪酬体系优化设计方案
        一 职位评估
        二 外部薪酬调查并确定职位薪酬
        三 薪酬结构设计
第五章 LX公司薪酬体系优化方案实施的保障措施
第六章 结论和不足
参考文献
附录
个人简历
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]薪酬分配公平感、外在工作机会感知与员工离职意愿[J]. 唐于红,张红梅,张淑贞.  财会通讯. 2019(03)
[2]影响民营企业员工满意度的因素及改善策略[J]. 汤利芹.  中小企业管理与科技(下旬刊). 2019(01)
[3]民营企业人力资源管理策略[J]. 王佃慧.  现代经济信息. 2019(02)
[4]浅论民营企业薪酬管理问题[J]. 张干英.  环渤海经济瞭望. 2019(01)
[5]企业人力资源薪酬激励机制的构建策略[J]. 王均艳,赵迪俐.  企业改革与管理. 2018(24)
[6]薪酬管理与职工激励策略设计[J]. 于兵.  石油人力资源. 2018(06)
[7]民营企业如何发挥人力资源管理的作用[J]. 孟瑜.  企业改革与管理. 2018(19)
[8]中小民营企业员工激励机制调查与分析[J]. 王彬.  经济研究导刊. 2018(28)
[9]中小民营企业绩效管理有效性研究[J]. 吕林根.  中国集体经济. 2018(28)
[10]中小型民营企业人才流失的原因及对策分析[J]. 崔帆浩.  商场现代化. 2018(18)



本文编号：3710663