Q银行员工职业发展通道优化设计
发布时间：2022-12-09 18:03
随着时代的发展,越来越多的企业已经认识到人才的重要性。为了确保企业能够打造一支有能力的人才梯队,必须把人力资源管理提升到企业的战略层面。自党的十八大以来,我国不断出台一系列市场化和国际化的金融改革政策,由于受到市场需求、监管政策、同业竞争等因素的影响,传统银行业正处在机遇与挑战并存的激烈的竞争环境。处于转型发展时期的中小型商业银行只有积极的转变人力资源管理模式,为员工搭建科学的职业发展通道,才能提高员工的工作热情和满意度,发挥人力资源在组织未来发展中的重要作用,开创银行战略目标与员工发展有机结合的双赢局面。本文通过借鉴国内外先进的人力资源管理和职业生涯管理理论与实践经验,在深入调查的基础上,结合实际工作分析不同岗位员工工作职能及其工作特点,综合Q银行战略发展规划、组织架构和岗位设置,指出了当前Q银行员工职业发展通道中存在的问题,提出了优化员工职业发展通道的思路和方法,为提高Q银行的员工职业生涯管理水平提供参考和借鉴。对银行来说,有利于降低员工流失率,增强核心竞争力,实现人力资源的科学有效配置,为银行创造更多的价值。对员工来说,有助于增强主观能动性,体现自我价值。
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 课题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究综述
1.3 研究内容及研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关概念和基础理论
2.1 相关概念
2.1.1 职业
2.1.2 职业通道
2.1.3 职业通道类型
2.1.4 职业生涯管理
2.2 基础理论
2.2.1 职业发展阶段理论
2.2.2 职业锚理论
2.2.3 人职匹配理论
2.3 本章小结
第3章 Q银行员工职业发展通道现状及问题分析
3.1 Q银行概况
3.1.1 Q银行基本情况
3.1.2 人力资源基本情况
3.1.3 人才战略实施情况
3.1.4 Q银行现有员工职业发展通道
3.2 员工职业发展通道状况调查
3.2.1 问卷调查
3.2.2 访谈调查
3.3 员工职业发展通道存在的问题
3.3.1 员工对职业发展认识不清
3.3.2 员工晋升通道狭窄
3.3.3 人岗匹配结构不尽合理
3.3.4 教育培训工作不够系统
3.4 原因分析
3.4.1 职业生涯管理流于形式
3.4.2 岗位职责与任职资格不够明确
3.4.3 人员引进与培养机制不完善
3.5 本章小结
第4章 Q银行员工职业发展通道优化设计
4.1 员工职业发展通道优化设计目标与原则
4.1.1 设计目标
4.1.2 设计原则
4.2 员工职业发展通道优化方案
4.2.1 岗位分析与归类
4.2.2 岗位说明书
4.2.3 晋升通道选择与搭建
4.2.4 任职资格标准设置
4.3 本章小结
第5章 员工职业发展通道优化设计实施保障
5.1 组织运行保障
5.1.1 建立匹配的考核体系
5.1.2 制度保障
5.1.3 优化培训体系
5.2 加强企业文化建设
5.3 各部门协调配合
5.4 本章小结
结论
参考文献
附录 A Q银行员工职业发展通道满意度调查问卷
附录 B 关于Q银行员工职业发展通道满意度访谈提纲
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]我国农商银行人才培养问题及对策研究[J]. 刘娜. 经济研究导刊. 2018(03)
[2]国有商业银行人力资源供给侧改革探析[J]. 宗亚冰. 青海金融. 2018(01)
[3]关于基层行青年员工发展培养的思考与对策[J]. 顾福祥,杨光. 现代金融. 2017(11)
[4]员工晋升通道对员工队伍稳定的影响及对策研究[J]. 张平. 人力资源管理. 2017(10)
[5]浅谈如何构建商业银行人才梯队培养机制[J]. 李文超,冀明飞. 企业技术开发. 2017(09)
[6]关于提升银行网点负责人职业能力的路径探讨[J]. 王文勃. 农村金融研究. 2017(07)
[7]关于国有商业银行人才队伍建设的思考——以中国建设银行南京城南支行为例[J]. 宋小平. 时代金融. 2016(24)
[8]关于烟草商业系统客户经理多通道晋升机制的研究[J]. 杨军,刘庆. 重庆与世界(学术版). 2015(12)
[9]设计企业员工职业晋升通道的研究与实施[J]. 牛晔,张萌萌. 内蒙古煤炭经济. 2015(12)
[10]浅析城市商业银行员工职业生涯管理[J]. 阮元. 人力资源管理. 2015(09)
硕士论文
[1]兰石集团青年员工职业生涯规划管理现状和提升研究[D]. 金启淑.兰州大学 2016
[2]珠江三角洲地区塑料企业员工培训研究[D]. 肖谅.江西农业大学 2012
[3]西安兵工企业员工培训参与动机研究[D]. 毕小溪.西安工业大学 2011
[4]中小企业员工培训满意度研究[D]. 周奇凤.黑龙江大学 2011
[5]某银行员工职业生涯高原的影响因素结构研究[D]. 吴贤华.暨南大学 2006
本文编号：3715114
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 课题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究综述
1.3 研究内容及研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关概念和基础理论
2.1 相关概念
2.1.1 职业
2.1.2 职业通道
2.1.3 职业通道类型
2.1.4 职业生涯管理
2.2 基础理论
2.2.1 职业发展阶段理论
2.2.2 职业锚理论
2.2.3 人职匹配理论
2.3 本章小结
第3章 Q银行员工职业发展通道现状及问题分析
3.1 Q银行概况
3.1.1 Q银行基本情况
3.1.2 人力资源基本情况
3.1.3 人才战略实施情况
3.1.4 Q银行现有员工职业发展通道
3.2 员工职业发展通道状况调查
3.2.1 问卷调查
3.2.2 访谈调查
3.3 员工职业发展通道存在的问题
3.3.1 员工对职业发展认识不清
3.3.2 员工晋升通道狭窄
3.3.3 人岗匹配结构不尽合理
3.3.4 教育培训工作不够系统
3.4 原因分析
3.4.1 职业生涯管理流于形式
3.4.2 岗位职责与任职资格不够明确
3.4.3 人员引进与培养机制不完善
3.5 本章小结
第4章 Q银行员工职业发展通道优化设计
4.1 员工职业发展通道优化设计目标与原则
4.1.1 设计目标
4.1.2 设计原则
4.2 员工职业发展通道优化方案
4.2.1 岗位分析与归类
4.2.2 岗位说明书
4.2.3 晋升通道选择与搭建
4.2.4 任职资格标准设置
4.3 本章小结
第5章 员工职业发展通道优化设计实施保障
5.1 组织运行保障
5.1.1 建立匹配的考核体系
5.1.2 制度保障
5.1.3 优化培训体系
5.2 加强企业文化建设
5.3 各部门协调配合
5.4 本章小结
结论
参考文献
附录 A Q银行员工职业发展通道满意度调查问卷
附录 B 关于Q银行员工职业发展通道满意度访谈提纲
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]我国农商银行人才培养问题及对策研究[J]. 刘娜. 经济研究导刊. 2018(03)
[2]国有商业银行人力资源供给侧改革探析[J]. 宗亚冰. 青海金融. 2018(01)
[3]关于基层行青年员工发展培养的思考与对策[J]. 顾福祥,杨光. 现代金融. 2017(11)
[4]员工晋升通道对员工队伍稳定的影响及对策研究[J]. 张平. 人力资源管理. 2017(10)
[5]浅谈如何构建商业银行人才梯队培养机制[J]. 李文超,冀明飞. 企业技术开发. 2017(09)
[6]关于提升银行网点负责人职业能力的路径探讨[J]. 王文勃. 农村金融研究. 2017(07)
[7]关于国有商业银行人才队伍建设的思考——以中国建设银行南京城南支行为例[J]. 宋小平. 时代金融. 2016(24)
[8]关于烟草商业系统客户经理多通道晋升机制的研究[J]. 杨军,刘庆. 重庆与世界(学术版). 2015(12)
[9]设计企业员工职业晋升通道的研究与实施[J]. 牛晔,张萌萌. 内蒙古煤炭经济. 2015(12)
[10]浅析城市商业银行员工职业生涯管理[J]. 阮元. 人力资源管理. 2015(09)
硕士论文
[1]兰石集团青年员工职业生涯规划管理现状和提升研究[D]. 金启淑.兰州大学 2016
[2]珠江三角洲地区塑料企业员工培训研究[D]. 肖谅.江西农业大学 2012
[3]西安兵工企业员工培训参与动机研究[D]. 毕小溪.西安工业大学 2011
[4]中小企业员工培训满意度研究[D]. 周奇凤.黑龙江大学 2011
[5]某银行员工职业生涯高原的影响因素结构研究[D]. 吴贤华.暨南大学 2006
本文编号：3715114
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