人才派遣制护理秘书岗位的构建与应用效果

发布时间：2023-03-22 21:30

　　构建人才派遣制护理秘书岗位并观察其应用效果。经专家组综合评估后构建护理派遣制护理秘书岗,制定岗位要求、工作职责、岗前培训、岗前考核方案,相关人员上岗2年后,与原护理辅助岗秘书进行比较,观察工作绩效、不良事件发生情况、人均人力资源成本、离职率等方面差异,评价人才派遣制秘书岗位的应用效果。2017年、2018年,两种类型护理秘书的绩效考评比较差异无统计学意义(P>0.05);人才派遣制护理秘书发生不良事件5起,护理辅助岗秘书发生不良事件4起;在人均人力资源成本上,人才派遣制护理秘书低于医院护理辅助岗秘书,比较差异有统计学意义(P<0.05);两种类型护理秘书均无人离职。提示人才派遣制护理秘书能够胜任护理秘书岗位,且人力资源成本较低,具有人员稳定性。

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 构建人才派遣制护理秘书岗位
    1.1 成立岗位构建小组
    1.2 制定岗位草案
        1.2.1 岗位要求
        1.2.2 工作职责
        1.2.3 岗前培训
    1.3 征询一线医护人员意见形成方案
    1.4 应用人才派遣制护理秘书岗位
        1.4.1 试运行
        1.4.2 临床实践
2 效果评价与结果
    2.1 评价指标
        2.1.1 工作绩效
        2.1.2 不良事件发生情况
        2.1.3 人力资源成本
        2.1.4 离职率
    2.2 统计学方法
    2.3 结果
        2.3.1 两种类型护理秘书工作绩效比较
        2.3.2 两种类型护理秘书发生不良事件情况
        2.3.3 两种类型护理秘书人均人力资源成本比较
        2.3.4 两种类型护理秘书离职率比较
3 讨论
    3.1 非医学背景的人才派遣制护理秘书能够胜任护理秘书岗位
    3.2 人才派遣制可降低护理秘书人力资源成本
    3.3 人才派遣制护理秘书具有人员稳定性
    3.4 局限性



本文编号：3767616