JL公司培训管理研究

发布时间：2023-03-23 00:32

　　培训作为人力资源管理六大模块之一,在人力资源的开发中作用举足轻重,是不可或缺的一个环节。企业培训管理体系的建设,目标在于使得员工的知识技能、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。企业要在未来的市场竞争中立足,必须建设适合自己发展的培训体系,提升企业员工现代知识和技能的水平。本文以JL公司为例,对其培训管理进行研究,探讨了培训管理相关理论。把培训管理体系的建立按照制度层、资源层、运作层三大框架进行阐述,分析了培训管理体系建设存在的问题。利用培训管理满意度调查,找出提升满意度的方法与措施。结合所有研究结果,为JL公司培训管理的完善提出切实的可操作的方案,为汽车制造型企业的培训管理体系建立提供参考价值。

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 引言
    1.1 论文选题的研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 本文研究内容与方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第二章 论文的理论基础
    2.1 培训理论
    2.2 培训管理体系的构成
        2.2.1 培训管理制度层建设
        2.2.2 培训管理资源层建设
        2.2.3 培训管理运作层建设
    2.3 汽车制造行业的特点
第三章 JL公司培训管理的现状
    3.1 JL公司简介
    3.2 JL公司目前的培训体系
        3.2.1 制度层建设情况
        3.2.2 资源层建设情况
        3.2.3 运作层建设情况
第四章 JL公司培训管理满意度调查
    4.1 拟定调查方案
    4.2 数据收集与统计
    4.3 JL公司培训管理存在的主要问题
第五章 对JL公司培训管理的改善建议
    5.1 强化培训制度的执行力
    5.2 完善培训资源
    5.3 精准培训需求分析
    5.4 把控培训组织秩序
    5.5 加强培训评估反馈
第六章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
致谢
参考文献
附录A 培训满意度调查表
攻读学位期间的研究成果



本文编号：3767905