JXZZ公司竞争战略研究
发布时间：2023-03-24 03:14
进入21世纪以来,国内汽车行业快速发展,同时也伴随着越来越多的汽车零部件生产企业进入市场,其中也包括很多外资或合资企业。近几年来,虽然市场对汽车还处于较高的需求状态,但汽车生产企业之间竞争日益激烈,作为为整车提供零部件的供应商也承受着巨大的压力。随着全球经济一体化的发展,汽车生产企业在零部件采购上开始面向全球选择产品质量更稳定、价格更合理的零部件供应商,国内的汽车零部件生产企业在面对国内竞争对手的同时,也要面对技术领先、管理完善的国外竞争对手以及人口红利消失、劳动力成本提高等不利因素,在这种环境下,国内的汽车零部件供生产企业必须根据外部环境及自身状况及时选择适合自己的竞争战略,才能使自己在市场上利于不败之地。针对上述背景,本文基于竞争战略理论、资源基础观理论等经典理论及国内外研究文献分析的基础上,采用宏观与微观、定性与定量相结合、层层推进的方法,对JXZZ公司的竞争战略进行了深入细致的研究。JXZZ公司主要生产发动机活塞用耐磨镶圈和盐芯两种产品,属于汽车内燃机零部件行业。本文通过PEST分析法和五力模型对JXZZ公司的外部环境进行了详细的分析,找出了企业面临的机会和威胁,并用EFE矩阵...
【文章页数】：88 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路与研究内容
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究内容
1.3 研究方法与创新点
1.3.1 研究方法
1.3.2 创新点
第2章 理论依据与相关研究进展
2.1 理论依据
2.1.1 竞争战略理论
2.1.2 资源基础观理论
2.1.3 核心能力理论
2.1.4 动态竞争能力理论
2.2 分析方法和工具
2.2.1 PEST模型分析
2.2.2 五种竞争力模型
2.2.3 EFE矩阵模型
2.2.4 IFE矩阵模型
2.2.5 SWOT分析法
2.2.6 QSPM矩阵
2.3 国内外研究现状
2.3.1 国外研究现状
2.3.2 国内研究现状
2.4 本章小结
第3章 JXZZ公司外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治法律环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 技术环境
3.1.4 社会文化环境
3.2 行业环境分析
3.2.1 汽车及耐磨镶圈和盐芯市场现状分析
3.2.2 现有竞争对手的分析
3.2.3 潜在的竞争者分析
3.2.4 替代品分析
3.2.5 供应商议价能力分析
3.2.6 购买者议价能力分析
3.3 EFE矩阵分析
3.4 本章小结
第4章 JXZZ公司内部环境分析
4.1 JXZZ公司发展历程
4.1.1 概况
4.1.2 产品
4.1.3 市场
4.2 公司资源分析
4.2.1 人力资源
4.2.2 物质资源
4.2.3 财务资源
4.2.4 市场资源
4.2.5 技术资源
4.2.6 声誉资源
4.3 公司能力分析
4.3.1 研发及技术创新能力
4.3.2 财务能力
4.3.3 市场营销能力
4.3.4 生产能力分析
4.3.5 产品质量控制能力
4.3.6 成本控制能力
4.3.7 人力资源管理能力
4.4 IFE矩阵
4.5 本章小结
第5章 JXZZ公司竞争战略制定
5.1 JXZZ公司使命、愿景、价值观
5.1.1 公司使命
5.1.2 公司愿景
5.1.3 公司价值观
5.2 SWOT分析
5.3 QSPM矩阵分析
5.4 JXZZ公司竞争战略的确定
5.5 本章小结
第6章 JXZZ公司成本领先竞争战略的实施与保障措施
6.1 JXZZ公司成本领先竞争战略的实施
6.1.1 改善管理架构缺陷,降低管理成本
6.1.2 采用信息化技术,降成管理和沟通低本
6.1.3 扩大生产规模,降低单位成本
6.1.4 完善采购管理体系,降低采购成本
6.1.5 优化产品生产工艺流程,降低生产成本
6.1.6 采用精益生产管理方法,降低生产成本
6.1.7 提高设备的自动化水平,降低生产成本
6.1.8 降低产品不良率,降低质量成本
6.2 JXZZ公司成本领先竞争战略实施的保障措施
6.2.1 优化管理组织架构
6.2.2 将全员成本意识融入企业文化
6.2.3 增强企业技术创新能力
6.2.4 完善人力资源管理
6.2.5 加强财务管理
6.2.6 加强企业知识管理,提高公司的动态能力
6.2.7 协调好各相关方关系
6.2.8 做好环保、安全和员工职业卫生管理
6.3 本章小结
第7章 结论与展望
7.1 主要结论
7.2 展望
主要参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表
本文编号：3769329
【文章页数】：88 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路与研究内容
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究内容
1.3 研究方法与创新点
1.3.1 研究方法
1.3.2 创新点
第2章 理论依据与相关研究进展
2.1 理论依据
2.1.1 竞争战略理论
2.1.2 资源基础观理论
2.1.3 核心能力理论
2.1.4 动态竞争能力理论
2.2 分析方法和工具
2.2.1 PEST模型分析
2.2.2 五种竞争力模型
2.2.3 EFE矩阵模型
2.2.4 IFE矩阵模型
2.2.5 SWOT分析法
2.2.6 QSPM矩阵
2.3 国内外研究现状
2.3.1 国外研究现状
2.3.2 国内研究现状
2.4 本章小结
第3章 JXZZ公司外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治法律环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 技术环境
3.1.4 社会文化环境
3.2 行业环境分析
3.2.1 汽车及耐磨镶圈和盐芯市场现状分析
3.2.2 现有竞争对手的分析
3.2.3 潜在的竞争者分析
3.2.4 替代品分析
3.2.5 供应商议价能力分析
3.2.6 购买者议价能力分析
3.3 EFE矩阵分析
3.4 本章小结
第4章 JXZZ公司内部环境分析
4.1 JXZZ公司发展历程
4.1.1 概况
4.1.2 产品
4.1.3 市场
4.2 公司资源分析
4.2.1 人力资源
4.2.2 物质资源
4.2.3 财务资源
4.2.4 市场资源
4.2.5 技术资源
4.2.6 声誉资源
4.3 公司能力分析
4.3.1 研发及技术创新能力
4.3.2 财务能力
4.3.3 市场营销能力
4.3.4 生产能力分析
4.3.5 产品质量控制能力
4.3.6 成本控制能力
4.3.7 人力资源管理能力
4.4 IFE矩阵
4.5 本章小结
第5章 JXZZ公司竞争战略制定
5.1 JXZZ公司使命、愿景、价值观
5.1.1 公司使命
5.1.2 公司愿景
5.1.3 公司价值观
5.2 SWOT分析
5.3 QSPM矩阵分析
5.4 JXZZ公司竞争战略的确定
5.5 本章小结
第6章 JXZZ公司成本领先竞争战略的实施与保障措施
6.1 JXZZ公司成本领先竞争战略的实施
6.1.1 改善管理架构缺陷,降低管理成本
6.1.2 采用信息化技术,降成管理和沟通低本
6.1.3 扩大生产规模,降低单位成本
6.1.4 完善采购管理体系,降低采购成本
6.1.5 优化产品生产工艺流程,降低生产成本
6.1.6 采用精益生产管理方法,降低生产成本
6.1.7 提高设备的自动化水平,降低生产成本
6.1.8 降低产品不良率,降低质量成本
6.2 JXZZ公司成本领先竞争战略实施的保障措施
6.2.1 优化管理组织架构
6.2.2 将全员成本意识融入企业文化
6.2.3 增强企业技术创新能力
6.2.4 完善人力资源管理
6.2.5 加强财务管理
6.2.6 加强企业知识管理,提高公司的动态能力
6.2.7 协调好各相关方关系
6.2.8 做好环保、安全和员工职业卫生管理
6.3 本章小结
第7章 结论与展望
7.1 主要结论
7.2 展望
主要参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表
本文编号：3769329
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/3769329.html
