K公司业务流程优化项目管理研究

发布时间：2023-04-05 02:25

　　随着改革开放深入发展,我国特色社会主义市场经济体制取得巨大成功,尤其国有企业发展迅速,使得部分大型国有企业在快速发展中存在一些问题,如“组织性虚胖”、组织臃肿、自我创新意识不足、缺乏市场意识等发展问题。面对当今国内繁荣稳定的市场环境和国际合作加深,全球化加剧的国际市场机会,以及市场竞争激烈带来的威胁,改革创新成为国有企业面临的首要任务,对国有企业的改革和创新发展也是当下国家越来越重视的问题。本文选取的K公司是一家资源型老牌国有企业,主营业务是铜的采掘及铜制品。就目前铜业市场而言,冶铜行业自2008年金融危机后经了长期低迷而不被看好后,近来随着经济发展和需求拉动,国内外铜业市场明显复苏,铜价有望上涨和业内持续看好。基于这样的行业背景,K公司需要推陈出新,调整企业内部业务流程,积极改革创新,以适应时代发展需要,尽快抓住目前铜业市场复苏的机遇,使企业迈上新的台阶。本研究以K公司为例,把K公司的业务流程优化作为一个项目来运作。通过业务流程优化项目管理的方式,为K公司的管理创新提供科学的依据,从而增强企业的竞争力。将流程优化作为一个项目来管理,运营流程优化方法,并辅之以项目管理的方法对流程优化前...

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
    1.3 研究内容和方法
        1.3.1 研究的主要内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
第二章 相关理论综述
    2.1 项目管理理论综述
    2.2 流程再造理论综述
    2.3 TOC约束理论综述
第三章 项目背景和总体规划
    3.1 项目背景
        3.1.1 该项目面临的宏观环境分析
        3.1.2 K公司的内部资源和能力
    3.2 项目规划
        3.2.1 项目团队的组建
        3.2.2 项目目标分析
        3.2.3 项目范围简要分析
        3.2.4 项目WBS
        3.2.5 项目进度管理
第四章 K公司业务流程现状分析
    4.1 K公司业务流程现状调研
    4.2 K公司组织架构业务流程现状分析
    4.3 K公司各关键领域业务流程现状分析
        4.3.1 分析基础
        4.3.2 物资采购管理领域业务流程现状分析
        4.3.3 生产管理领域业务流程现状分析
        4.3.4 工程项目管理领域业务流程现状分析
        4.3.5 人力资源管理领域业务流程现状分析
        4.3.6 资产经营管理领域业务流程现状分析
        4.3.7 总结
第五章 项目诊断和优化方案
    5.1 项目诊断的总体思路和目标
    5.2 关键业务领域的业务流程诊断分析
        5.2.1 物资采购管理领域的业务流程诊断分析
        5.2.2 生产管理领域的业务流程诊断分析
        5.2.3 工程项目管理领域的业务流程诊断分析
        5.2.4 人力资源管理领域的业务流程诊断分析
        5.2.5 资产经营管理领域的业务流程诊断分析
    5.3 K公司组织机构业务流程优化方案
    5.4 K公司关键领域业务流程优化方案
        5.4.1 物资采购管理领域业务流程优化方案
        5.4.2 生产管理领域业务流程优化方案
        5.4.3 工程项目管理领域业务流程优化方案
        5.4.4 人力资源管理领域业务流程优化方案
        5.4.5 资产经营管理领域业务流程优化方案
第六章 项目风险分析及宣贯执行
    6.1 K公司业务流程优化项目风险分析
        6.1.1 项目风险识别
        6.1.2 项目关键风险分析
        6.1.3 项目风险评价
        6.1.4 项目风险应对策略
    6.2 流程落地计划
        6.2.1 宣贯计划
        6.2.2 流程启动安排
    6.3 项目落地后期追踪和持续改进
    6.4 流程落地风险分析
第七章 研究总结
    7.1 研究结论
    7.2 论文研究不足
致谢
参考文献
附录



本文编号：3782542