大发地产企业经营发展战略转型研究

发布时间：2023-06-05 04:31

　　自国际金融危机以来,结合国家经济形势,中央政府通过出台“新国六条”等政策来控制房价的快速增长,截止2014年7月,房地产市场呈现出了整体下滑与城市分化并行的显著态势。伴随着房地产业可能到来的寒冬,越来越多的地产企业开始把眼光投入到与地产业相关的更广阔的市场中,那些市场前景较好、受政策影响较小的项目愈加受到青睐。因此,越来越多的地产企业开始涉足商业地产、物业管理、酒店等领域。本文就是把大发地产作为主要研究对象,探讨我国房地产企业的转型问题。本文利用战略变革理论及其他相关理论作为理论基础,通过使用战略管理中的政治、经济、社会与技术分析和迈克尔.波特的竞争力模型,对大发地产所处的外部环境进行全面剖析,认为目前中国房地产企业的生存面临巨大压力;同时对大发地产的内部资源进行梳理,发现存在的问题;通过运用SWOT分析工具,对大发地产进行全方位分析,找出公司所具备的优势和目前的市场机会,认为实施多元化战略,实现盈利模式由传统开发向综合经营管理的转变是大发地产转型的理想路径。

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
    1.2 研究思路、内容
        1.2.1 研究思路与内容
        1.2.2 研究方法
    1.3 本文的创新之处
第二章 企业经营发展战略转型的特征及动因分析
    2.1 企业战略转型基本问题的梳理
        2.1.1 企业战略转型的概念
        2.1.2 企业战略转型的基本特征
        2.1.3 企业战略转型的类型
            2.1.3.1 按转型程度分类的转型类型
            2.1.3.2 按转型时机分类的转型类型
        2.1.4 企业战略转型的形式
            2.1.4.1 战略内容的转型
            2.1.4.2 战略过程的转型
    2.2 企业战略转型的动因
        2.2.1 外部动因
        2.2.2 内部动因
        2.2.3 转型时点方面的动因
第三章 大发地产外部环境分析
    3.1 房地产业的现状和前景
    3.2 房地产业外部宏观环境分析
        3.2.1 政策环境
        3.2.2 经济环境
        3.2.3 社会环境
        3.2.4 技术环境
    3.3 房地产行业竞争环境分析
        3.3.1 同业竞争程度
        3.3.2 潜在进入者
        3.3.3 替代品的威胁
        3.3.4 买方的讨价还价能力
        3.3.5 供应商的议价能力
    3.4 外部环境对大发地产战略转型的影响
        3.4.1 外部环境的机会
        3.4.2 外部环境的威胁
第四章 大发地产的内部条件
    4.1 大发地产发展历程与现状
        4.1.1 大发地产的历史
        4.1.2 大发地产现状
            4.1.2.1 大发地产组织架构
            4.1.2.2 大发地产的人力资源情况
            4.1.2.3 大发地产经营现状
    4.2 大发地产发展的发展瓶颈
        4.2.1 业务单一
        4.2.2 地产开发土地储备不足且住宅土地获取存在困难：
        4.2.3 组织架构存在缺陷人力资源稍显不足：
        4.2.4 公司战略定位模糊
        4.2.5 管理水平有待提升
    4.3 内部条件对公司战略转型的影响
        4.3.1 公司内部的优势
        4.3.2 公司内部的劣势
第五章 大发地产企业经营发展战略转型设计
    5.1 大发地产企业经营发展转型的内外动力确定战略转型目标
    5.2 地产企业经营发展战略的成功案例及趋势分析
    5.3 大发地产企业经营发展战略转型的目标设定
    5.4 大发地产企业经营发展战略转型的内容研究
第六章 大发地产企业经营发展战略转型的路径
    6.1 企业经营目标逐级分级
    6.2 公司层次的战略转型
        6.2.1 构建高效的组织结构
        6.2.2 加强人力资源管理
    6.3 事业层次的转型
第七章 结论
参考文献



本文编号：3831688