Z医院卫生人力资源管理研究

发布时间：2023-08-08 19:33

　　目前,医疗行业呈现多元化状态,医疗卫生服务向多层次方向发展,医院卫生人力资源将成为医院实现可持续发展的关键因素。Z医院作为河北省某高校附属医院,在多年的发展过程中,其人力资源管理问题逐渐成为医院实现进一步发展的关键问题。SWOT分析作为对医院未来发展具有较好规划功能的分析方法,能够有效指出医院未来的发展环境和存在的优势、劣势条件,以及机会和威胁因素。本文对Z医院的各因素展开分析,包括卫生人力资源的配置和结构,人才队伍建设,人才流失情况,找出存在的问题。分析其卫生人力资源在Z医院发展中的优势、劣势、机会和威胁,提出Z医院进一步加强卫生人力资源管理的战略选择,为Z医院制定未来规划提供参考。首先,分析了Z医院的人力资源现状,重点是针对人力资源的招聘、配置、选拔和培训4方面。在此基础上指出了其中存在的问题:(1)人员管理的机制与理念不合理。(2)岗位设置不合理。(3)员工选拔录用方面存在的问题。(4)绩效管理方面存在的问题以及员工培训方面存在的问题。其次,借助SWOT矩阵,探讨了Z医院的优势与劣势、机会与威胁,从而提出战略组合:(1)SO战略:借助申奥,加强建设;利用优势和医改加快发展。(2)...

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
导论
第1章 医院人力资源管理的基础理论
    1.1 医院人力资源内涵与特点
        1.1.1 医院人力资源的内涵
        1.1.2 医院人力资源的特点
    1.2 公共卫生管理理论
    1.3 医院人力资源管理理论
        1.3.1 现代医院人力资源管理
        1.3.2 医院人力资源管理的发展趋势
第2章 Z医院人力资源管理现状分析
    2.1 Z医院基本概况
    2.2 调查对象与方法
        2.2.1 调查对象
        2.2.2 调查方法
    2.3 Z医院人力资源现状
        2.3.1 人力资源总体情况
        2.3.2 人力资源结构情况
    2.4 Z医院人力资源管理现状
        2.4.1 人力资源招聘
        2.4.2 人力资源培训
        2.4.3 人力资源配置
        2.4.4 人力资源选拔
        2.4.5 人力资源薪酬
    2.5 Z医院卫生人力资源管理存在的问题
        2.5.1 卫生人员局部结构不合理
        2.5.2 员工培训工作不到位
        2.5.3 员工的岗位配置有待完善
        2.5.4 医院对员工选拔录用未从实际出发
        2.5.5 医院在绩效管理体系不完善
第3章 Z医院人力资源管理SWOT分析与战略选择
    3.1 SWOT分析法介绍
    3.2 Z医院人力资源SWOT分析
        3.2.1 优势分析
        3.2.2 劣势分析
        3.2.3 机会分析
        3.2.4 威胁分析
    3.3 构建SWOT矩阵与战略选择
        3.3.1 SO战略
        3.3.2 ST战略
        3.3.3 WO战略
        3.3.4 WT战略
第4章 Z医院人力资源管理的优化对策
    4.1 Z医院人力资源管理优化的基本思路
    4.2 创新医院管理体制，理顺高校与医院之间的关系
        4.2.1 构建医疗机构管理部门
        4.2.2 合理划分高校和附属医院的人力资源管理权益
        4.2.3 加强高校和附属医院的战略合作
    4.3 建立战略性人力资源管理模式
        4.3.1 确定医院环境因素
        4.3.2 保证实施步骤一致
        4.3.3 保证计划控制的一致性
    4.4 创新人力资源管理体系
        4.4.1 大力优化卫生人员结构
        4.4.2 建立健全人才培训机制
        4.4.3 进行岗位分析，做到“能岗匹配”
        4.4.4 建立合理的员工选拔任用标准
        4.4.5 实施绩效考核，建立具有激励作用的考核和奖惩制度
参考文献
附录
致谢



本文编号：3840355