Y猎头公司人才猎聘体系改进研究

发布时间：2023-09-02 13:43

　　最近几年,我国的猎头行业蓬勃发展。猎头服务作为市场经济环境下人力资源分配的有力推手,已然成为企业寻求中高端人才和中高端人才流动的重要渠道。同时,受当下我国移动互联网发展的影响及猎头企业管理水平的制约,猎头行业面临着前所未有的机遇与挑战。本文选取Y猎头公司为研究对象。作为一家典型的厦门本土中小型猎头公司,Y猎头公司这几年的发展遇到了一些瓶颈。本文在Y猎头公司人才猎聘体系的基础上,通过对公司组织架构及猎聘流程中几个重要环节存在的问题进行阐述及分析,结合目前行业状况及人力资源管理相关理论的实践尝试,做出相应的改进研究,形成新的Y猎头公司人才猎聘体系。通过改进措施以提升公司运营管理水平,并试图为其他中小型猎头公司提供借鉴,是本论文主要的研究目的。本文在结构上共分为六章。首先是绪论,讲述本文的研究背景、意义、研究方法和基本框架。接下来对猎聘相关的理论进行阐述。然后是介绍国内外猎头行业及Y猎头公司概况,描述Y猎头公司人才猎聘体系现状。进而对存在问题进行分析,并对Y猎头公司人才猎聘体系进行改进设计。同时,对改进方案的实施策略做了初步研究,最后给出总体结论。

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 本文的研究背景与意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 本文的研究方法与基本框架
        一、研究方法
        二、基本框架
第二章 与猎聘相关的理论概述
    第一节 猎聘准备
        一、职位分析
        二、与职位相关的其他匹配指标分析
    第二节 猎聘渠道
        一、猎头常用的猎聘渠道
        二、各猎聘渠道优劣势分析
    第三节 人才评估及人岗匹配
        一、素质测评理论概述
        二、猎头常用素质测评方法
        三、猎头的人岗匹配坐标
    第四节 薪酬理论
        一、薪酬的概念
        二、薪酬的组成
        三、薪酬谈判
    第五节 职业生涯规划理论
        一、职业生涯规划的定义
        二、职业生涯规划的具体方法
第三章 Y猎头公司人才猎聘体系现状及问题分析
    第一节 猎头行业及Y猎头公司介绍
        一、国内外猎头行业概况
        二、Y猎头公司介绍
    第二节 Y猎头公司人才猎聘体系现状
        一、Y猎头公司猎聘流程图及描述
        二、客户开发和管理现状
        三、猎聘准备现状
        四、人才寻访现状
        五、人才评估现状
        六、薪酬谈判和保证期管理现状
    第三节 Y猎头公司人才猎聘体系问题分析
        一、组织架构过度依赖360度顾问
        二、猎聘流程不合理
        三、客户开发和管理问题分析
        四、猎聘准备问题分析
        五、人才寻访问题分析
        六、缺乏专业人才评估体系
        七、薪酬谈判和保证期管理问题
第四章 Y猎头公司人才猎聘体系改进方案设计
    第一节 改进的目标与思路
        一、改进目标
        二、整体思路
    第二节 组织架构的优化
        一、优化后的组织架构
        二、新组织架构的特点
    第三节 猎聘流程改进方案
        一、导入“主动专注”模式
        二、猎聘流程图改进说明
    第四节 客户开发和管理改进
        一、客户开发改进
        二、客户管理改进
    第五节 猎聘准备环节改进
        一、加强职位分析的深度与广度
        二、引入职位项目制度
        三、制定猎聘方案
    第六节 人才寻访及评估改进
        一、人才寻访渠道优化
        二、建立科学的人才评估体系
    第七节 薪酬谈判和保证期管理改进
        一、薪酬谈判改进
        二、保证期管理改进
第五章 改进方案实施策略研究
    第一节 改进方案实施可行性评估
    第二节 影响改进方案实施的因素
        一、内部因素
        二、外部因素
    第三节 方案实施步骤及效果预测
        一、方案实施步骤
        二、方案实施效果预测
第六章 结论
    第一节 本文主要结论
    第二节 展望
    第三节 论文不足之处
参考文献
致谢



本文编号：3845307