XLM集团人力资源管控体系优化设计

发布时间：2023-09-17 13:07

　　企业集团化是企业发展壮大的必然经过,在这个过程,集团管控愈显重要,而作为集团管控的重要支柱之一集团人力资源管控更加重要。中国软体家具行业正处于行业成长中后期,行业竞争加剧,行业寡头企业呼之欲出,集团化的软体家具龙头企业已现雏形,集团人力资源管控体系优化对中国软体家具更具迫切性和现实意义。本文选择中国软体家具行业极具成长潜力的XLM集团作为研究对象,基于对集团管控、集团组织结构以及集团人力资源管控相关理论研究,并通过企业资料研究法、问卷调查法以及访谈法等研究方法,对XLM集团业务形态、组织结构及人力资源管控体系现状进行研究与分析,从集团组织结构、集团人力资源管控机制、集团人力资源管控手段等方面给研究对象提供具体的集团人力资源管控优化体系,并提供了人力资源管控体系运营的基础保障机制。本文给出了一个集团人力资源管控体系优化设计的基本实践步骤思路,并为中国软体家具企业提供了集团人力资源管控体系模板,期望能为XLM集团百亿目标实现发挥作用,能为中国软体家具企业集团人力资源管控体系建设提供参考。

【文章页数】：92 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究的背景和意义
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 选题的意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究方法与论文框架
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 论文框架
2 理论研究综述
    2.1 企业集团管控相关概念
        2.1.1 企业集团的含义和集团管控核心
        2.1.2 企业集团管控模式
        2.1.3 企业集团管控模式的选择
    2.2 企业集团人力资源管控
        2.2.1 企业集团人力资源管控的基本内涵
        2.2.2 企业集团组织结构
        2.2.3 企业集团人力资源管控三种基本模式
3 XLM集团人力资源管控现状研究与分析
    3.1 XLM概况
        3.1.1 XLM业务概况
        3.1.2 XLM下属单位构成概况
        3.1.3 XLM人力资源效益指标概况
        3.1.4 XLM概况小结
    3.2 XLM组织架构现状分析
    3.3 XLM人力资源管控模式现状分析
        3.3.1 XLM集团管控模式分析
        3.3.2 XLM人力资源管控权责划分分析
        3.3.3 XLM人力资源管控模式分析小结
    3.4 XLM人力资源管控手段现状分析
        3.4.1 XLM人力资源管理制度流程现状分析
        3.4.2 XLM人才管理机制现状分析
        3.4.3 XLM绩效管理机制现状分析
    3.5 XLM人力资源管控现状小结
        3.5.1 XLM集团管控模式尚不明确
        3.5.2 XLM人力资源管控模式尚不明确
        3.5.3 XLM人力资源管控手段尚存较大优化空间
4 XLM集团人力资源管控体系优化设计
    4.1 XLM集团组织结构优化
    4.2 XLM集团人力资源管控模式优化
        4.2.1 XLM集团管控模式选择
        4.2.2 XLM集团人力资源管理架构及管控模式优化
        4.2.3 XLM集团人力资源管控权责分工划分优化
    4.3 XLM集团人力资源管控手段优化
        4.3.1 XLM集团人力资源管理制度流程优化
        4.3.2 XLM集团人才管理机制优化
        4.3.3 XLM集团绩效管理机制优化
5 XLM集团人力资源管控体系运营保障机制
    5.1 人力资源系统从业人员管理权责机制
    5.2 人力资源系统运营流程审核机制
    5.3 人力资源系统绩效考核机制
    5.4 人力资源管理工作汇报机制
6 结论与探索
    6.1 结论
    6.2 未来发展方向探索
参考文献
附录
致谢



本文编号：3847484