大庆第三采油厂绩效考核体系优化研究

发布时间：2023-10-18 19:36

　　在竞争日趋国际化的今天,科学合理的绩效考核体系为企业带来了高效的生产运营能力、强大的市场竞争力。科学合理的绩效考核体系能够极大提高企业的经营管理水平;科学合理的绩效考核体系能够极大的促进工作效率;科学合理的绩效考核体系能够极大的提高企业的竞争力。日趋激烈的企业竞争要想保持其强大的竞争力首先要有足够优秀的人才。企业依据绩效考核的结果对员工进行激励对其晋升、加薪,才能留用人才、用好人才,才能使企业在竞争中立于不败之地。本文以大庆油田有限责任公司第三采油厂绩效考核体系为重点研究对象,旨在为第三采油厂绩效考核体系提出优化措施,以指导企业建立完善科学有效的绩效考核体系。本文首先介绍了绩效考核的国内外研究现状,国外通过多年的研究和实践,已经构建了比较完善的绩效管理体系,国内在吸收外国研究成果的基础上也做了大量的探索和实践,然后介绍了绩效考核的相关理论,指出绩效考核的定义、原则及现在企业常采用的绩效考核方法,接着分析了第三采油厂绩效考核体系实施的现状,指出了存在的绩效考核目标不明确、绩效考核指标设置不合理、权重分配缺乏科学依据、绩效考核辅导手段不完善、缺乏高效畅通的绩效考核沟通机制等问题。针对第三采...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 问题提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 研究评价
    1.3 论文研究思路与结构
第2章 绩效考核相关理论
    2.1 基本概念
        2.1.1 绩效定义
        2.1.2 绩效考核
        2.1.3 绩效考核体系
    2.2 绩效考核常用方法
第3章 大庆第三采油厂绩效考核现状及其分析
    3.1 大庆第三采油厂简介
    3.2 大庆第三采油厂绩效考核现状
        3.2.1 考核的对象、内容及考核指标
        3.2.2 绩效沟通与实施效果
    3.3 大庆第三采油厂现行绩效考核存在的问题
        3.3.1 绩效考核目标不够明确
        3.3.2 绩效考核指标设置不够合理
        3.3.3 权重分配科学依据不够充分
        3.3.4 绩效考核辅导手段不够完善
        3.3.5 绩效考核沟通机制不够畅通
    3.4 大庆第三采油厂绩效考核存在问题的原因分析
    3.5 本章小结
第4章 大庆第三采油厂绩效考核体系的优化
    4.1 绩效考核的优化思路
    4.2 明确绩效考核的目标和原则
        4.2.1 绩效考核的目标
        4.2.2 绩效考核的原则
    4.3 完善绩效考核指标体系
        4.3.1 编制厂级绩效指标体系
        4.3.2 编制部门级绩效考核指标体系
        4.3.3 编制岗位级绩效考核指标体系
    4.4 科学分配绩效考核指标权重
        4.4.1 绩效考核权重的分配原则
        4.4.2 绩效考核权重的分配方法
    4.5 完善绩效考核辅导手段
        4.5.1 对管理者的培训
        4.5.2 对人力资源管理人员的培训
        4.5.3 被考核者的培训
    4.6 建立高效绩效沟通反馈机制
        4.6.1 良好的绩效沟通
        4.6.2 信息的收集和管理
        4.6.3 绩效考核的反馈
    4.7 本章小结
第5章 大庆第三采油厂绩效考核体系推进及保障措施
    5.1 第三采油厂绩效考核体系的推进
    5.2 第三采油厂绩效考核体系的保障措施
    5.3 本章小结
结论
参考文献
个人简介
致谢



本文编号：3855062