人力资源管理外包的风险因素与规避对策

发布时间：2023-12-24 14:04

　　随着中国加入WTO,国外企业纷纷涌入我国市场,企业间的竞争愈演愈烈。因此,企业人力资源管理工作者为了参与到企业的重大决策中为企业长远发展献计献策,将无暇兼顾的非核心业务交由第三方完成,人力资源管理外包战略应运而生。然而,"外包"是舶来品,它的出现一方面解放了繁复的劳动力,为企业增添了持续竞争力,另一方面也存在一些不可避免的风险。针对人力资源管理外包带来的风险问题进行深入研究分析,并随之提出相应对策建议。

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
1 人力资源管理外包的含义与意义
    1.1 人力资源管理外包的含义
    1.2 人力资源管理外包的意义
2 人力资源管理外包风险
    2.1 来自企业内部的风险因素
        1) 来自员工的风险。
        2) 外包供应商选择的风险。
        3) 对外包成本的错误估计风险。
        4) 过度信赖外包商的风险。
    2.2 来自企业外部的风险因素
        1) 缺少法律法规、行业标准方面的风险。
        2) 企业文化差异的风险。
        3) 信息不对称的风险。
    2.3 来自外包商的风险因素
        1) 存在机会主义心理的风险。
        2) 服务水准低下的风险。
3 人力资源管理外包风险的规避对策
    1) 加强与企业员工的有效沟通。
    2) 严格选择外包商并建立严密的监控机制。
    3) 进行人力资源管理外包成本效益分析。
    4) 加快法律法规、行业标准的制定。
    5) 促进组织文化的融合。
    6) 建立有效的激励约束机制。
    7) 建立良好的信任关系。
    8) 提升外包商的服务水平。
4 结语



本文编号：3874659