T企业员工绩效考核体系优化研究

发布时间：2024-01-31 21:45

　　中国经济发展由持续性的高速增长,逐步进入到高质量发展的新阶段,各行各业的企业,为了能够在激烈竞争中获得发展的新机遇,纷纷进行内部优化。国有企业是国民经济的支柱,是社会主义市场经济的立柱架梁,同时为了尽快适应现代化企业的发展速度,也同步进行了改革,其中较为重要的是公司员工的绩效考核。我国绩效考核体系的建立晚于其他国家,其重点是建立绩效体系的良性机制,但核心体系仍不够完善。基于此,本研究选取以重型装备研发与制造生产为主的T企业作为研究对象,剖析T企业的绩效考核体系中的问题,并给出针对性建议。首先,本文以激励理论、公平理论以及流程管理理论等作为理论基础,结合国内外优秀的绩效薪酬管理经验,以绩效考核体系的科学合理设计和优化作为突破口。结合T企业的基本情况、人力资源情况和绩效考核情况,采取随机抽样线上问卷调查方式,分别对T企业管理、营销、技术、操作四类人员中的普通职工、一般管理人员、中层管理人员进行原绩效考核体系满意度调查,发现其总体满意度较低。其次,针对问卷结果进行系统分析,认为T企业存在以下问题:管理者对绩效管理的认知程度不足、绩效计划制定缺乏辅导过程、保障机制建设不够健全、绩效结果的范围应...

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1绩效考核体系优化分析思路图

综上所述,本研究认为,优化国有企业员工绩效考核体系的主要途径有三个:第一,全面化。企业在进行绩效考核评价时必须要全面考虑,内容做到全面,并将评价内容与企业目标联系起来,让绩效考核能够充分反映企业的整体运营情况,才能使绩效评价体系发挥作用。第二,规范化。这里的规范更多指的是考核方法....

图3-1T企业组织架构图

T属于国家特大型骨干企业。截至2022年8月,公司本部共有在岗职工7200余人。共有18个职能部门、9个业务中心以及22家子分公司。具体组织架构如下(分子公司已隐去)。3.1.2T企业人力资源结构情况

图3-2人力资源结构分布情况

T企业人力资源结构的有关情况。企业共有员工7200余人,其中,31-40岁的占比最高,为45.8%;41-50岁的员工占比略低于31-40岁的,为26.4%;30岁以下的员工占13.2%,50岁以上的员工占13.7%,如图3.2。40岁以上的人员占比约为40%,年轻员工约为60%....

图3-3学历结构分布图

员工学历结构分布。下面对公司员工的学历进行具体分析。通过图3.3发现,本科以上学历的员工占总数的38.3%,其中研究生占比仅为2.4%;这部分员工从事的工作多为技术型和知识型,主要就集中在技术人员和管理人员。高中及以下占比为39.8%,高于本科及以上员工的数量。而介于二者之间的大....

本文编号：3891598