“柔性管理”理念在高校人力资源管理中的应用

发布时间：2024-02-22 01:25

　　"柔性管理"往往会将每个人的内在潜意识转化为外在的自觉意识,当硬性规定转变为工作人员的自觉意识时,集体的目标就可以成为每个人心目中的目标,从而在外部行为中表现出更多的约束力和动力。对于高校工作人员而言,这不是强制性的,它更具有说服力,并且可以促进从组织管理向个人独立管理的转变。本文将从"柔性管理"的价值内涵出发,对高校人力资源实施"柔性管理"的必要性进行分析,并基于高校人力资源管理问题,提出了"柔性管理"理念在高校人力资源管理中的应用策略。

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【文章目录】：
“柔性管理”的价值内涵
高校人力资源实施“柔性管理”的必要性
    ●有利于创新意识的培养
    ●有利于改进教师薪资分配和职称评定制度
    ●有利于高校人才队伍建设
高校人力资源管理存在的问题分析
    ●现有人才与引进人才安排不合理
    ●管理模式过于僵硬
柔性管理在高校人力资源管理中的应用
    ●建立柔性的高校人力资源管理体系
    ●建立柔性的考核和激励机制
    ●建设柔性的校园文化
    ●建设柔性的人力资源管理结构
结束语



本文编号：3906186