浅谈汽车公司财务共享服务中心运作问题及对策

发布时间：2024-02-26 05:36

　　财务共享服务中心是近几年新兴的一种汽车公司财务管理模式,将此种模式应用至汽车公司运营中可有效实现汽车公司会计业务的分类细化,将每个会计人员的业务区分开来,进而有效提升会计数据处理效率。但是在财务共享服务中心构建过程中,极有可能出现服务中心职能得不到发挥、业务流程设置不科学等问题,进而对汽车公司财务管理质量造成一定负面影响。在此背景下,为了更好的推进汽车公司财务共享服务中心发展,本文就汽车公司财务共享服务中心运作问题及对策进行了简单探讨分析。

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【文章目录】：
一、汽车公司财务共享服务中心重要意义
    (一)效率高,成本低,流程优
    (二)目标集中,风险度低
二、汽车公司财务共享服务中心运作问题分析
    (一)服务中心职能不能有效发挥
    (二)业务流程设置合理性较差
    (三)人力资源管理模式受到影响
三、汽车公司财务共享服务中心运作对策
    (一)积极营造共享服务文化
    (二)建立规范的工作流程和制度体系
    (三)加强财会人员的业务培训
四、结束语



本文编号：3911412