YD公司房地产薪酬体系分析与设计

发布时间：2024-02-26 20:25

　　随着我国近几十年来资产的快速升值和市场经济的飞速发展,中国房地产行业得到了高速发展,大批房地产企业规模迅速壮大,并开始在全国多个城市多点布局、多业态经营,形成组织集团化、区域化发展格局。在房地产行业高速发展的同时,房地产企业的人力资源管理尤其是薪酬管理与其他相对较为成熟的行业相比,还显现的相对稚嫩。案例企业YD集团,是上述问题的代表性企业。本文通过对YD房地产公司现有的薪酬现状进行分析,寻求更好的薪酬管理模式,并尝试职务体系,进而付诸实践。希望通过本文的研究能够总结出一套适用于YD公司乃至房地产行业的薪酬体系,能够完善YD公司的人力资源管理体系,优化YD公司的运营模式,从而增强YD公司的整体竞争力。本文首先阐述了研究的意义、背景、内容和方法,并对现有的薪酬体系、职务体系的理论知识进行了系统的论述。介绍了YD公司的发展和现状,对YD公司现有的薪酬现状进行分析并提出了存在固定薪酬竞争力弱、专业序列区分不明确、职级和薪档划分不合理等问题,从而对相关问题提出了调整的目的、原则、流程等内容,通过在公司内搭建职务体系、重新设定薪酬标准等方法重新设计和构建薪酬体系,最后分析薪酬体系实施过程中存在的障...

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究的背景和意义
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 研究的内容和方法
        1.2.1 研究的内容
        1.2.2 研究的方法
2 薪酬体系文献理论综述
    2.1 薪酬文献理论概述
    2.2 职务体系理论概述
3 YD公司房地产薪酬体系的现状及存在问题的分析
    3.1 YD公司现状
        3.1.1 YD公司简介
        3.1.2 YD公司人力资源情况
        3.1.3 YD公司房地产薪酬体系现状
    3.2 YD公司房地产薪酬体系问题分析
        3.2.1 YD公司薪酬满意度调查
        3.2.2 YD公司房地产薪酬体系问题
4 YD公司房地产薪酬体系的设计
    4.1 薪酬体系设计的目的和原则
        4.1.1 薪酬体系设计的目的
        4.1.2 薪酬体系设计的原则
    4.2 薪酬体系的搭建
        4.2.1 职务地图及其构成
        4.2.2 职务任职模型(3D+E模型)及其构成
        4.2.3 职务任职体系的编写、维护与更新
    4.3 薪酬标准的确定
        4.3.1 职级、职档标准的确定及划分
        4.3.2 薪酬结构的确定
5 YD公司房地产薪酬体系实施及保障
    5.1 薪酬体系实施的障碍分析
    5.2 薪酬体系实施的保障措施
    5.3 薪酬体系实施效果及优化方向
结论
参考文献
致谢



本文编号：3911811