“做”人力资源业务伙伴——从身份视角解读组织中HRBP的实践

发布时间：2024-03-09 03:17

　　在企业组织中,随着组织规模扩大以及管理复杂性的提高,人力资源管理对组织目标的实现变得越发重要。近年来,随着人力资源管理的多元化发展,"人力资源业务伙伴"(Humanresourcebusiness partner,简称HRBP)的管理理念被引进企业。作为联结人力资源部门与业务部门、组织与个体的"桥梁",HRBP的"跨界"身份有待进一步探究。本文从"身份"视角出发,通过具体勾勒HRBP的身份建构过程,阐释组织中HRBP的"跨界"身份定位的具体内涵及其影响因素、HRBP在组织中的实践以及上述三者之间的关系。上述问题的探讨对HRBP能力的塑造、HRBP模式的落地和践行、企业人力资源管理职能的优化以及组织能力的提升等方面具有重要意义,有助于实践者更加深入地思考组织与人力资源管理之间的关系。

【文章页数】：7 页

【部分图文】：

图1研究思路

探究身份现象，离不开对身份建构过程的关注。关于身份建构过程，学界有不同看法，主要存在以下两种争论：一种认为，个人组织身份的形成主要是组织自上而下对个体进行改造的结果（Willmott,1997）；另一种则更强调个体能动性在个人组织身份形成过程中的作用（Snow&Anderson,....

图2HRBP身份定位的建构机制

综上，HRBP组织身份的形成是两种路径共同发挥作用以及三个层面的影响因素动态的、持续不断的互动的结果。组织背景因素对HRBP身份定位的影响最为直接和深远，HRBP与业务部门的互动形态以及个人因素在组织定位的限定范围内对其身份产生影响。并且这两种影响因素可能会对组织背景产生反作用，....

图3HRBP的身份定位

身份定位指导个体行为，深刻地影响着HRBP在组织中的实践。“人力资源业务伙伴”既是人力资源工作者，又是业务伙伴。作为组织中“跨界”的工作者，一方面，HRBP要站在人力资源工作者的立场上，在业务部门推行组织的人力资源制度、政策、方案的落地；另一方面，其要与业务部门密切合作，切实帮助....

图4HRBP的实践及其影响机制

身份定位指导个体行为，不同身份定位的HRBP关注组织实践的不同层面。总得来说，上述三个层面的因素通过身份建构的过程机制，对HRBP身份定位产生影响，并进而影响HRBP在组织中的实践。HRBP在组织中进行着“连接”、“诊断”、“干预”、“交付”等动作，以客户为中心，以业务为导向，在....

本文编号：3922817