R公司研发工程师晋升管理优化的研究

发布时间：2024-05-09 00:52

　　随着知识经济时代的到来,技术大爆炸,创新主题的高频出现,使现代企业无法维持在原来的轨道上,必须调整经营战略,以技术更新为动力,充分利用知识型人才的创新创造力适应白热化的竞争态势。研发技术人才作为知识型人才中最典型的一个群体,在企业中发挥着无可替代的重要作用。研发工程师的晋升管理贯穿于研发人才选拔、激励、培养和留用的全过程,是重要的管理手段。对企业的研发工程师晋升管理进行优化,具有重要的理论实践意义和紧迫性。本文以R公司研发工程师晋升管理问题为研究对象,对R公司目前的情况进行介绍,展开R公司研发工程师晋升满意度调查,利用调查所得数据,深度剖析R公司研发工程师的晋升管理问题。研究发现,R公司研发工程师晋升存在诸如晋升不足、缺乏晋升机制,晋升幅度和频率偏低,晋升通道单一,晋升激励不足等问题。针对这些问题,结合知识型员工的管理理论、晋升激励理论和生存-关系-成长理论,提出构建研发工程师胜任力模型,在晋升幅度和频率、晋升条件、晋升通道等方面进行优化。同时在人才发展培训、薪酬体系和绩效评价、激励机制、员工职业生涯规划和沟通等层面提出优化改善建议。并且将以上各方面结合起来,发挥协同作用,形成完整的晋...

【文章页数】：45 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-1R公司研发部组织架构图

图3-1R公司研发部组织架构图法国总部主要从事军品和高端工业用新产品的研制，设有军品研发团队和新产品研发项目团队，中国上海的工厂主要有民用产品及改进型新产品的研制，同

图3-2R公司研发工程师群体特征分析

图3-2R公司研发工程师群体特征分析R公司研发部人员年龄在25~35岁的年龄段占比最高，达到66％，这个年龄阶段的研发人员正处于职场的起步和逐步企稳的阶段，是研发团队的中坚力量，他们承担着主要的研发工作。他们有激情和活力，富有想法和创意，他们有对职业生涯美好的憧憬和....

图4-1R公司研发工程师职位等级体系

图4-1R公司研发工程师职位等级体系研发工程师的职称下设置Z1，Z2，Z3三个职级工程师的职称(或平行岗位)下设置Y1，Y2，Y3三个职研发工程师的职称（或平行岗位）下设置G1，G2两个级的细分，有利于明确每个职位阶段性的发展目标和努力理由原来粗放型的....

图4-2冰山模型

胜任力模型就是为完成某一项特定工作，力特征的一个组合。通过对优秀绩效者与一般绩自我概念、个性特质、动机等方面的差异进行对归纳整合起来，构建出某岗位的胜任力模型。冰的最主要代表。图4所示的冰山模型由咨询管理山模型的结构来看，知识和技能在冰山的顶部，下部分被称为素质，是更深层次的....

本文编号：3968076