深圳CX科技有限公司发展战略研究

发布时间：2017-06-10 08:16

  本文关键词：深圳CX科技有限公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：深圳,作为我国改革开放的前沿阵地,中小企业为深圳的发展做出了不可磨灭的贡献,这些中小企业中又以中小科技型公司为主,中小科技型企业作为推动经济发展的新力量具有灵活、肯干、创新发展等优点,但是也存在技术水平较低、融资困难等问题。深圳CX科技有限公司(以下简称CX公司)成立于2007年9月,作为深圳中小科技企业中的代表性企业,具有着中小科技企业普遍存在的困扰与问题。在科技市场竞争日益激烈的情况下,CX公司该如何改变现有的发展状况,如何积极应对互联网大数据的发展机遇,至关重要的就是根据公司发展现状,制定合适的发展战略。CX公司如何选择适合自身发展的战略,从而走出科技型企业的发展困境,这是本文研究的重点。本文首先通过分析和阐述国内外有关战略管理的现有研究成果及相关战略理论,以CX公司作为研究对象,通过深入调查与研究,分析了CX公司的发展现状,对公司的基本情况以及存在着诸多问题展开了探讨,这也是本文进行战略制定需要解决的问题。随后,通过PEST分析模型、波特五力模型等方法对CX公司所处的内外部环境展开了深入的探讨与分析,总结得出CX公司目前在发展过程中正面临的机会与威胁,深入剖析、了解了企业的优势与劣势。在此基础上,提出了CX公司今后可能的发展战略,明确了CX公司发展战略体系构成,通过制定定量战略计划矩阵的方法,制定了CX公司的发展战略。最后,提出了CX公司发展战略的实施步骤以及保证战略得以实施的相关措施。论文通过对CX公司发展战略的分析探讨,旨在为中小科技企业提供新方向、新思路,希望能为广大中小科技型企业的发展战略起到一定的借鉴作用。
【关键词】：中小科技型企业 发展战略 波特五力模型
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.671;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 导论10-17
• 1.1 研究背景与意义10-11
• 1.2 国内外相关研究文献综述11-14
• 1.2.1 国外相关研究文献综述11-13
• 1.2.2 国内相关研究文献综述13-14
• 1.3 论文的研究思路和方法14-17
• 1.3.1 研究思路和框架14-15
• 1.3.2 研究方法15-17
• 第2章 战略管理的理论基础17-23
• 2.1 企业发展战略理论概述17-19
• 2.1.1 战略管理的含义17
• 2.1.2 战略管理的层次17-18
• 2.1.3 企业发展战略的含义18-19
• 2.2 战略管理的研究模型19-21
• 2.2.1 PEST分析模型19-20
• 2.2.2 波特五力模型20
• 2.2.3 SWOT分析模型20-21
• 2.3 企业战略制定的方法与步骤21-23
• 2.3.1 战略分析21
• 2.3.2 战略选择21-22
• 2.3.3 战略实施22-23
• 第3章 CX公司发展现状与环境分析23-34
• 3.1 CX公司发展简介23-26
• 3.1.1 CX公司发展历程23-24
• 3.1.2 CX公司业务简介24
• 3.1.3 CX公司组织架构24-25
• 3.1.4 CX公司人力资源状况25-26
• 3.2 外部环境分析26-28
• 3.2.1 政治环境分析26-27
• 3.2.2 经济环境分析27
• 3.2.3 社会文化环境分析27-28
• 3.2.4 技术环境分析28
• 3.3 行业竞争环境分析28-31
• 3.3.1 购买者的议价能力28-29
• 3.3.2 供应商的议价能力29
• 3.3.3 现有企业的竞争力29-30
• 3.3.4 潜在竞争者的威胁力30
• 3.3.5 替代品的威胁力30-31
• 3.4 CX公司存在的问题31-34
• 3.4.1 竞争战略与发展战略不明确31
• 3.4.2 人力资源管理薄弱31-32
• 3.4.3 公司运营效率较低32
• 3.4.4 公司品牌效应不突出32-33
• 3.4.5 公司缺乏优秀企业文化33-34
• 第4章 CX公司发展战略分析与选择34-44
• 4.1 CX公司发展战略的构成34-36
• 4.1.1 企业目标体系34-35
• 4.1.2 企业发展战略体系35-36
• 4.2 CX公司发展战略制定36-40
• 4.2.1 战略信息输入36-38
• 4.2.2 战略信息匹配38-40
• 4.3 CX公司的发展战略选择40-44
• 4.3.1 定量战略计划矩阵40-42
• 4.3.2 CX公司发展战略体系42-44
• 第5章 CX公司发展战略的实施44-50
• 5.1 CX公司发展战略的实施步骤44-46
• 5.1.1 战略发动阶段44
• 5.1.2 战略导入阶段44-45
• 5.1.3 战略执行阶段45
• 5.1.4 战略调整阶段45-46
• 5.2 CX公司发展战略的保障措施46-50
• 5.2.1 组织保障46-47
• 5.2.2 人员保障47
• 5.2.3 财务保障47-48
• 5.2.4 科技保障48
• 5.2.5 文化保障48-50
• 参考文献50-52
• 致谢52

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