新媒体W公司员工流动的影响因素研究

发布时间：2017-06-13 22:11

  本文关键词：新媒体W公司员工流动的影响因素研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：员工是企业最重要的资源,一个企业要发展壮大,需要人力资源来支撑。在现代企业管理者,由于过度重视企业利益,忽略员工利益,导致内部环境不公平,员工利益得不到保障,从而存在严重的人员流动问题。人员流动过大会引起企业资源流失,甚至动摇企业的稳定发展,这一问题得不到重视,会对企业的健康发展造成严重的影响。如何治理人员流动问题,更好地留住人才,是当代企业人力资源管理面临的一个重要课题。本文将以新媒体公司W为例,采用文献参考法、理论联系实际法、归纳总结法对新媒体员工流动的影响因素展开研究。在对新媒体的界定、发展状况、特点有一定了解的基础上分析w公司员工流动的现象,分析出该企业的人力资源管理概况和员工流动现状,并对于W公司员工流动的影响因素进行分析。分别对内部环境和外部环境进行分析,了解到对员工利益重视不足、薪酬激励不完善、员工培训不足以及精神激励不到位是主要的内部影响因素。在外部环境中,行业竞争性强,产品同质化严重,导致行业人才争夺激烈,以及跳槽空间大。从w公司人力资源管理部门的调查分析来看,影响w公司员工流动的主要因素是内部薪酬不公平、薪酬调制不灵活、缺乏创新力等。对此本文认为新媒体W公司要加强企业文化的亲和力,在制度上保障员工合理需求,在精神上提高员工信赖度,提高工作环境的和谐度,加大新员工的诉求研究,同时要加强创新,重视为员工的创新提供发展平台,同时还要改变管理观念,注重人性化管理,加强员工关系建设,促进企业与员工共同发展。
【关键词】：新媒体 W公司 员工流动 影响因素
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G206-F;F272.92
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 绪论10-22
• 1.1 问题的提出和研究意义10-12
• 1.1.1 选题背景10-11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 相关概念及其研究概况12-17
• 1.2.1 国外相关概念与研究进展12-14
• 1.2.2 国内研究概况14-16
• 1.2.3 文献小结16-17
• 1.3 理论基础17-18
• 1.3.1 激励理论17
• 1.3.2 公平理论17-18
• 1.4 新媒体相关概念18-22
• 1.4.1 新媒体的界定18-19
• 1.4.2 新媒体的发展19
• 1.4.3 新媒体的特点及与传统媒体的对比19-20
• 1.4.4 新媒体员工素质要求20
• 1.4.5 新媒体所处的互联网行业对员工流动性的要求20-22
• 第二章 W公司员工流动现象分析22-34
• 2.1 W公司相关介绍22-26
• 2.1.1 W公司概况22-24
• 2.1.2 W公司人力资源管理概况24-26
• 2.2 W公司员工流动调查结果分析26-34
• 2.2.1 2014年W公司员工入离职总体概况27-28
• 2.2.2 2014年W公司互动娱乐事业部离职情况28-29
• 2.2.3 2014年W公司应届毕业生入职管理情况29
• 2.2.4 2014年W公司员工离职原因分析29-32
• 2.2.5 W公司员工的损失率32-34
• 第三章 W公司员工流动影响因素分析34-41
• 3.1 W公司员工流动内部环境分析34-38
• 3.1.1 管理者重企业利益忽视员工利益34-35
• 3.1.2 薪酬激励不完善35-36
• 3.1.3 不重视对员工进行培训36-37
• 3.1.4 精神激励不到位37-38
• 3.2 W公司员工流动外部环境分析38-39
• 3.3 W公司员工流动的主要影响因素39-41
• 第四章 W公司员工流动因素的改革与完善41-53
• 4.1 正影响因素的完善41-49
• 4.1.1 加强企业文化的亲和力41-43
• 4.1.2 制度上保障员工合理需求43-45
• 4.1.3 精神上提高员工信赖度45-46
• 4.1.4 提高工作环境的和谐度46-47
• 4.1.5 加大新员工的诉求研究47-48
• 4.1.6 结合90后员工加强企业文化建设48-49
• 4.2 负影响因素的改革49-50
• 4.2.1 走差异化产品路线,促进员工多元化发展49-50
• 4.2.2 创新盈利模式,强化产品组合50
• 4.3 W公司员工关系管理的要素整合50-53
• 4.3.1 构建民主的上下级关系50-51
• 4.3.2 平等对待每一个员工51
• 4.3.3 与员工真诚沟通,凝聚人心51-53
• 第五章 结论与展望53-55
• 5.1 基本结论53-54
• 5.2 研究不足与展望54-55
• 参考文献55-57
• 附录57-59
• 致谢59

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