C公司人力资源管理诊断和优化研究

发布时间：2017-06-14 02:01

  本文关键词：C公司人力资源管理诊断和优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：中国改革开放30多年来取得了令人瞩目的经济成就,但随着全球经济一体化和知识经济时代的到来,中国30年市场红利渐趋尾声,外部需求疲软、落后产能淘汰、经济结构转型,当前中国经济下行。而在诸多新思维、新技术方式不断涌现的知识经济时代,如移动互联、自媒体、微创新、大数据等,对处于经济增速继续下行的大环境下的中国企业提出了更为严峻的挑战。企业面临剧烈变化的外部环境,如何在激烈的市场竞争中求得生存与发展,顺应时代和环境的变革和转型势在必行。C公司是位于中部地区的一家医药企业,近年一直保持着快速、良性的发展,2015年在深交所挂牌上市,跃上了新的发展平台。随着近年国家药政改革加速,医药行业的快速转型,C公司需要在激烈的市场竞争和动荡变革的医药行业中持续保持增长,在战略和业务持续变革和发展的进程中寻求突围与发展。而作为变革推动与促成者的人力资源管理体系需充分发挥效能驱动业务,与企业战略有效整合。C公司现行人力资源管理体系运营多年,已形成较为系统的人力资源管理,但随着公司新一轮的增长与发展的需要,现行的人力资源管理已难以满足公司战略发展的需要。为了更好地配合业务革新与发展,C公司需要在战略共识基础上形成业务举措的共识,并通过人力资源战略规划与人力资源管理活动来推动企业的战略落地和业务发展,成为公司业务发展的内在驱动力。本文根据人力资源管理的相关理论,通过理论研究与实证分析相结合,采用文献阅读、深度访谈、问卷调查、案例分析等方法,对C公司的人力资源管理现状进行调研和诊断,分析存在的问题并进行解读,探索C公司现行人力资源管理可改进和优化的方向,提出人力资源管理优化建议和对策,并对优化的建议和对策可能面临的挑战和困难进行分析,通过优化来推动人力资源组织运作效能的提升,以期符合C公司未来增长与发展的需要。同时,希望通过这样的研究,在提升C公司人力资源管理效能的同时,也能为其他面临同样问题的企业提供有益的借鉴和参考。
【关键词】：C公司 人力资源管理诊断 优化研究
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.72
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 绪论11-22
• 1.1 论文研究背景11-12
• 1.2 研究的意义12-13
• 1.3 论文研究思路和研究方法13-14
• 1.3.1 论文研究思路13
• 1.3.2 论文研究方法13-14
• 1.4 相关理论和文献综述14-22
• 1.4.1 理论基础14-16
• 1.4.2 国内外研究动态16-19
• 1.4.3 国内外研究现状评述19-20
• 1.4.4 关于人力资源“三支柱”模型20-22
• 第2章 C公司人力资源管理现状22-28
• 2.1 C公司简介22-23
• 2.1.1 行业现状22
• 2.1.2 公司基本情况22-23
• 2.2 C公司人力资源总体状况23-28
• 2.2.1 公司组织架构23-24
• 2.2.2 人力资源概况24-26
• 2.2.3 人力资源组织架构26-28
• 第3章 C公司人力资源管理现状认识及分析28-36
• 3.1 资料研读和分析28-29
• 3.2 人力资源管理现状访谈研究29-30
• 3.2.1 访谈提纲的设计29-30
• 3.2.2 访谈的实施30
• 3.3 人力资源体系员工调研30-36
• 3.3.1 调研问卷设计30-32
• 3.3.2 调研实施及调研结果32-35
• 3.3.3 人力资源员工访谈35-36
• 第4章 C公司人力资源管理存在的主要问题36-43
• 4.1 未建立清晰明确人力资源战略规划36
• 4.2 与实际业务运作脱节36-39
• 4.2.1 未能结合实际业务运作需求36-38
• 4.2.2 与业务部门的联系度不够38-39
• 4.3 人力资源组织运作未充分发挥效能39-41
• 4.3.1 组织设置管幅过宽、汇报线不清晰39
• 4.3.2 工作重心被日常琐碎工作分割39-40
• 4.3.3 顶层建设缺失,缺乏与业务联系40-41
• 4.4 人力资源团队能力与配置薄弱41-43
• 4.4.1 执行层面能力较强,设计层面能力欠缺41
• 4.4.2 人员能力项趋同,团队短板显著41
• 4.4.3 队伍年轻且缺乏业务部门工作经历41-43
• 第5章 C公司人力资源管理优化对策43-55
• 5.1 优化的思路与对策建议43-51
• 5.1.1 建立人力资源未来整体战略规划43-45
• 5.1.2 与业务发展匹配的人力资源运作转型45-48
• 5.1.3 制定未来人力资源关键任务48-50
• 5.1.4 提升人力资源团队认知与能力50-51
• 5.2 优化对策实施和面临的困难和挑战51-55
• 5.2.1 优化对策的实施51
• 5.2.2 实施面临的困难和挑战51-55
• 结论55-57
• 致谢57-58
• 参考文献58-61
• 附录1 C公司人力资源管理现状访谈提纲61-63
• 附录2 C公司人力资源员工能力自评问卷63-67
• 附录3 C公司人力资源员工访谈提纲67

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