XG公司90后员工激励策略的研究

发布时间：2017-06-28 09:02

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【摘要】：当今社会,大多制造型公司的员工由90后组成,90后员工的激励问题,逐渐成为公司管理方面研究的重要课题之一。XG公司近年来发展迅速,目前90后员工已达到公司总人数的三分之一以上,如何做好90后员工的激励问题,已经成为XG公司不可忽视的问题。本文对有关激励理论的相关文献进行了梳理,从企业发展概况、组织架构两方面对XG公司发展现状进行了介绍,进而深入分析了该公司现阶段的人力资源管理问题,从公司角度为后文提出90后员工激励改进方向打下基础。本文通过调查问卷方式对XG公司的激励政策现状进行了详细的调查分析,调查了XG公司的全部90后员工对激励制度的满意度情况,并对搜集的数据进行了深入的统计分析。在此基础上,本文再根据调查结果分析XG公司对90后员工缺乏激励的原因。最后本文从薪酬激励、岗位激励、精神激励三方面给出了具体的激励优化方案,并提出了保障措施,希望本文能对本行业其他同类型企业有所借鉴。
【关键词】：90后员工 人力资源 薪酬激励 岗位激励 精神激励
【学位授予单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.84
【目录】：

• 摘要6-8
• ABSTRACT8-15
• 第一章 绪论15-19
• 1.1 研究背景15-16
• 1.2 研究目的和意义16-17
• 1.2.1 研究目的16
• 1.2.2 研究意义16-17
• 1.3 研究内容和方法17
• 1.3.1 研究内容17
• 1.3.2 研究方法17
• 1.4 技术路线17-19
• 第二章 相关理论综述19-30
• 2.1 激励的涵义19
• 2.2 激励的主要特点及作用19-21
• 2.2.1 激励的主要特点19-20
• 2.2.2 激励的作用20-21
• 2.3 激励相关理论21-26
• 2.3.1 内容型激励理论21-23
• 2.3.2 过程型激励理论23-25
• 2.3.3 波特-劳勒综合激励模式25-26
• 2.4 90后员工激励综述26-29
• 2.4.1 90后员工的定义和行为特点26-28
• 2.4.2 90后员工的激励研究28-29
• 2.5 本章小结29-30
• 第三章 XG公司90后员工激励现状调查与分析30-49
• 3.1 公司简介30-34
• 3.1.1 行业背景及发展历程30-31
• 3.1.2 组织结构及人力资源具体情况31-34
• 3.2 XG公司现行90后员工激励制度34-36
• 3.2.1 薪酬激励方面34-35
• 3.2.2 岗位激励方面35
• 3.2.3 精神激励方面35-36
• 3.3 XG公司90后员工激励现状调查分析36-44
• 3.3.1 调查问卷设计36
• 3.3.2 调查问卷发放和回收36-39
• 3.3.3 调查问卷的信度和效度分析39-41
• 3.3.4 调查问卷的描述性分析及各维度描述性分析41-44
• 3.4 XG公司现行90后员工激励存在的问题及原因分析44-48
• 3.4.1 待遇低吸引不到优秀人才44-45
• 3.4.2 缺乏体系完善的职业规划45
• 3.4.3 没有形成规范的培训制度45-46
• 3.4.4 基本没有晋升制度46
• 3.4.5 公司管理观念落后46-47
• 3.4.6 部门沟通力度不够47
• 3.4.7 精神激励不到位47-48
• 3.5 本章小结48-49
• 第四章 XG公司90后员工激励制度优化设计49-67
• 4.1 激励制度设计的思路和原则49-51
• 4.1.1 激励制度优化设计的思路49-50
• 4.1.2 激励制度优化设计的原则50-51
• 4.2 激励制度设计51-66
• 4.2.1 薪酬激励制度优化设计52-59
• 4.2.2 岗位激励制度优化设计59-64
• 4.2.3 精神激励制度优化设计64-66
• 4.3 本章小结66-67
• 第五章 XG公司90后员工激励制度的运行保障67-71
• 5.1“以人为本”思想观念的保障67
• 5.2 科学人力资源管理方式的保障67-69
• 5.3 有效沟通渠道的保障69-70
• 5.4 本章小结70-71
• 结论71-72
• 参考文献72-75
• 附录75-78
• 致谢78

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 郭丽卿;;企业激励机制的创新研究[J];中国行政管理;2006年08期

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 张雪莉;“90后”大学生价值观教育对策研究[D];河北农业大学;2012年

2 薛俊林;新劳动立法背景下劳动密集型企业员工激励机制研究[D];华侨大学;2009年

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本文编号：493228