人力资源管理与企业绩效关系的研究

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摘要：在现代企业的管理过程中，人力资源管理活动不仅关系到企业的人员调配和组织管理，还对企业的整体效益有着十分重要的影响，所以，为了推动企业的整体进步和发展，就必须要处理好企业的人力资源管理和绩效之间的关系。

关键词：人力资源；内部开发；企业绩效

引言

要想实现对企业的人力资源管理的作用和意义的充分研究，处理好企业的人力资源管理同企业的生产绩效之间的关系，就必须要实现对企业的人力资源管理的基本概念的理解和明确。“人力资源”一词最早起源于上个世纪五十年代，当时提出的概念是指对一个地区和一个范围内的人力的全面的利用，并且对这些人力所能发挥的经济价值和社会效益的评估。随着经济的不断发展，企业引入“人力资源”这一概念最早在上个世纪的八十年代，这一概念的内涵逐渐的演变为对企业的人才的功能的发挥和管理，也就是说通过对企业现有的人才以及未来引进的人才的能力和知识以及技能的充分发挥，实现对企业的整体管理水平的提高，在这个过程中，人才的重要性对于企业来说是非常重要的战略资源。

一、理论背景与假设形成

目前，全世界已经形成了一个较为活跃的人力资源的研究氛围，大部分的学者对于企业的人力资源管理活动持有的态度都是积极和肯定的，也就是说企业的人力管理的效果和质量对于企业的绩效有着非常重要的影响。他们认为企业的人力资源的管理过程会影响企业的生产，进而就会对企业的绩效和财务等问题产生影响。

我国的相关学者对于该问题也纷纷提出了自己的看法和意见，也就是说通过一些理论性的研究和分析以及相关的实验研究，来探讨企业的人力资源管理活动同企业的生产绩效之间的关系。结果都证实，通过企业的有效人力资源管理，可以有效的促进和推动企业的绩效提升。

二、加强人力资源内部开发

（一）人力资源内部开发的优势

第一，在人力资源的管理过程中，内部开发是实现企业的人力资源管理活动效果的一个重要原因，也是企业的人力管理活动的重要作用方式。在企业的内部管理过程中，内部开发可以实现对企业的管理人员的知识和技能的有效发挥，同时也可以有效的控制成本，实现对企业的生产价值和经营理念的管理。在这个过程中，人员的素质只是影响企业的人力水平的一个部分，也就是说要通过制度化的管理和组织来实现对人才的有机合作，以更好的发挥人才的价值，实现对企业的内部开发价值的充分发挥。

第二，在企业的人力资源管理的过程中，内部开发可以实现对企业的员工之间的默契程度和企业员工之前的合作关系的促进，也就是说企业要想充分的发挥企业员工的凝聚力，就必须要给员工提供一个稳定的环境，使得其在同其他员工的交往过程中，实现对共同价值观的促进和形成，也能够通过彼此间的信任，增强默契，，得到归属感，这样就能够激发出对企业的感情，能够更加自觉的参与到企业的发展过程中去，积极的献言献策。

第三，企业人力的内部开发还可以实现企业的员工的技能的提高，也就是说通过员工的自身技能的培养，实现对企业的的总体人力资本的增加，并且可以以人才的技能优势，作为企业的发展优势，实现对相关的生产过程和经营活动的促进和推动。所以，在这个过程中，企业的人力资源的管理部门应该重视对技能特点的区分，也就是说要有计划的培养员工的技能，实现对其服务技能和专业技能的差异管理和培养。企业人员的内部开发的技能开发还具有较强的专属性和独特性，也就是说是根据员工在企业的长期实践过程中培养出来的，更加的适合企业的发展和生产活动的推动，这种特殊性和专有性对于企业来说具有更大的价值。

（二）人力资源内部开发机制的落实

第一，企业的人力资源管理以及内部开发都应该服务于企业的总体发展目标。也就是说为了更好的实现企业的发展，企业的一切管理活动都是围绕企业的生产和经营活动进行的，企业的管理目标的制定也是直接或者间接的服务于企业的生产目标的。所以，在企业的人力资源的管理内部开发的过程中，还要注意对企业的生产和生活环境的观察，对企业的基本开发和生产方式进行了解，不仅仅应该着眼于短期的人力资源的目标，而是要服务于长期的生产活动。并且应该注意的是，在企业的人力资源的管理过程中，还要注意对企业的各种人才的选拔和培养的指导，以便更好的开展服务于企业生产的各种人力资源内部开发活动。

第二，企业的人力资源管理过程中的内部开发过程中，还应该充分的重视企业的人员选拔。人员选拔和配置时，将员工的潜能作为重要参考，从而为员工的成长和发展创造更大的空间。出于内部开发、长期培养的目的，相较于候选人现有知识和技能水平，企业选人时往往更看重人员的发展潜力，因此会运用较为复杂的招聘方式获取具有潜力的员工。而在人员配备时，员工的潜能也是企业的重要参考指标，自身能力素质与岗位要求之间的缺口，将成为员工努力挖掘自身潜力的巨大压力和动力，有助于员工在实践工作中迅速提高能力水平。同时，配合以模糊的工作设计、松散的工作任务规划、允许变化和调整的工作程序等.实现对员工的灵活自主管理，进而为员工的内部开发创造更有利的环境。另外，内部开发策略下，企业所倡导的文化和核心价值观也是选聘标准的重要部分。

第三，实现对企业的员工的有效的管理和培养，还能够促进企业的战略发展过程中的充分的人才使用，也就是说企业的员工应该在内部开发的过程中不断的学习自我培养，以更好的适应企业的发展，实现对企业的培训技能和知识的有效使用。

三、总结

综上所述，企业的发展离不开相关的企业管理活动的开展和进行，也就是说企业的人力资源管理作为企业的管理活动的一个重要组成部分，对于企业的人力管理以及企业的绩效都有着十分重要的积极的推动作用，可以有效的推动企业的发展，实现企业的生产目标的快速达成，增强其国际竞争力。

参考文献

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