Rivers集团刑侦仪器板块业务发展战略研究

发布时间：2017-06-29 19:19

  本文关键词：Rivers集团刑侦仪器板块业务发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：由于前几年刑侦仪器市场的快速发展以及刑侦仪器的日新月异,市场呈现出购销两旺的景象。而一批批规模差异的公司进入到刑侦仪器领域,使得行业内部竞争激烈。为了扩大市场占有率,在市场竞争中脱颖而出,国内外诸多仪器生产企业开始转变发展战略,从营销战略入手,调整企业内部关联价值,提高企业核心的竞争力,占领行业先机。因此,从生产商和贸易商的角度对刑侦仪器公司发展加以研究,及时调整发展战略中出现的问题,或者改善运营方式以尽快适应行业发展新形势,为大型刑侦仪器研发生产企业的生存和长远发展保驾护航,具有重要的理论价值和实践价值。首先,以企业战略发展理论作为基础,从企业发展战略的角度出发,以Rivers集团刑侦仪器板块业务分析为切入点,分析国内外刑侦仪器行业发展状况,以及启示和借鉴。其次,用宏观分析工具PEST从政治环境、经济环境、社会环境和技术环境方面对Rivers集团刑侦仪器板块业务所处的宏观环境进行了分析,并运用波特五力模型剖析国内刑侦仪器行业及Rivers集团发展内部外部环境,从而为Rivers集团的发展策略选择给予了参考。再次,结合Rivers集团刑侦仪器板块业务自身的组织结构、人力资源、技术装备力量、营销能力和财务状况等,定量分析了Rivers集团刑侦仪器板块业务发展的优势、劣势、机会、威胁,通过SWOT分析方法,确立了其未来的战略发展方针和目标设计。最后,根据Rivers集团刑侦仪器板块业务的战略发展方向,给出了战略实施策略,为Rivers集团刑侦仪器板块业务持续快速发展提供了战略支持。
【关键词】：Rivers集团 刑侦仪器 发展战略
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.46;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-18
• 1.1 选题背景和意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-15
• 1.2.1 国外研究现状12-14
• 1.2.2 国内研究现状14-15
• 1.2.3 国内外研究评述15
• 1.3 研究内容和方法15-18
• 1.3.1 研究内容15-16
• 1.3.2 研究方法16-18
• 第2章 国内外刑侦仪器行业发展状况分析18-29
• 2.1 国外环境分析18-20
• 2.1.1 发达国家发展现状分析18-19
• 2.1.2 落后国家发展现状分析19
• 2.1.3 国外发展现状对我国的启示和借鉴19-20
• 2.2 宏观环境分析20-23
• 2.2.1 政策环境分析21
• 2.2.2 经济环境分析21-22
• 2.2.3 社会文化环境分析22-23
• 2.2.4 科技环境分析23
• 2.3 行业环境分析23-27
• 2.3.1 潜在进入者分析23-24
• 2.3.2 供应商分析24-25
• 2.3.3 用户分析25
• 2.3.4 替代品分析25-26
• 2.3.5 行业内部竞争状况分析26-27
• 2.4 外部环境存在的机会和威胁27-28
• 2.4.1 外部环境的机会27
• 2.4.2 外部环境的威胁27-28
• 2.5 本章小结28-29
• 第3章 Rivers集团刑侦仪器板块现状分析29-37
• 3.1 Rivers集团刑侦仪器板块概况29
• 3.2 Rivers集团刑侦仪器板块经营管理状况分析29-36
• 3.2.1 集团刑侦仪器板块组织机构设置分析29-30
• 3.2.2 公司经营状况30
• 3.2.3 公司人力资源管理与绩效考核状况30-31
• 3.2.4 公司技术装备及管理状况31
• 3.2.5 公司质量管理状况31-32
• 3.2.6 公司市场营销能力分析32-33
• 3.2.7 公司财务状况33-36
• 3.3 本章小结36-37
• 第4章 Rivers集团刑侦仪器板块战略制定及目标设计37-48
• 4.1 Rivers集团刑侦仪器板块的SWOT分析37-40
• 4.1.1 建立SWOT分析模型37-39
• 4.1.2 模型分析39-40
• 4.2 Rivers集团刑侦仪器板块的战略选择40-43
• 4.2.1 发展态势40-42
• 4.2.2 战略目标42
• 4.2.3 战略目标体系42-43
• 4.3 战略重点、阶段划分和目标分解43-46
• 4.3.1 战略重点43-45
• 4.3.2 战略阶段划分目标分解45-46
• 4.4 本章小结46-48
• 第5章 Rivers集团刑侦仪器板块战略实施策略48-56
• 5.1 公司的组织结构设计48-49
• 5.2 人力资源开发和激励机制设计49-51
• 5.3 技术进步和产品研发策略51
• 5.4 市场营销及市场开发策略51-52
• 5.5 服务中心和客户管理策略52-53
• 5.6 财务管控策略53-54
• 5.7 加强基础管理工作对策54
• 5.8 本章小结54-56
• 结论56-58
• 参考文献58-61
• 致谢61

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