广西地质勘查院发展战略分析

发布时间：2017-06-29 19:22

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【摘要】：企业战略是企业发展的大方向,大方向走错了,只会做得越多错的越多,将企业带上一条不归路。随着国家经济体制改革的不断深化,在越来越多的经营性事业单位纷纷向企业转型的背景下,地质勘查行业也概莫能外。企业化运作不仅仅是架设一个企业的组织结构就叫做转型为企业,而是要减少对简单的国家财政拨款依赖,参与到市场化经济中去。广西地质勘查院是一家在广西地区有着较为雄厚的实力、在云贵也占据一定市场的中直事业单位。在事改企的背景下,在如今地质行业进入调整期的形势下,找准自身定位,研究发展战略,是一件非常务实的事情。本文对广西地质勘查院外部宏观环境与内部环境进行分析,梳理了目前单位的内外部情况,对比其他地勘单位,采用波特五力模型对单位的竞争环境进行了分析,并使用SWOT分析模型综合分析了单位自身的优势与劣势以及面临的机会与威胁,制定了总体的纵向一体化战略以及差异化经营战略、服务营销战略、国际化战略等三项职能战略,并从产品与服务、开拓新市场,改革管理体制,构建企业文化等方面提出具体的实施举措。最后通过提出优化单位组织结构、强化人力资源管理、财务管理、运营管理来确保战略的顺利实施。
【关键词】：地质勘查 事转企 发展战略
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.1
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 导论8-15
• 1.1 研究背景、目的及意义8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究目的及意义8-9
• 1.2 国内外研究现状9-12
• 1.2.1 国外战略研究现状9-10
• 1.2.2 国内战略研究现状10-12
• 1.3 研究内容和研究方法12-14
• 1.3.1 研究内容12-13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 1.4 创新点14-15
• 第二章 广西地质勘查院的外部环境分析15-30
• 2.1 外部宏观环境分析15-19
• 2.1.1 政治政策环境15-16
• 2.1.2 区域经济环境16-18
• 2.1.3 技术水平环境18
• 2.1.4 社会文化环境18-19
• 2.2 地质勘查行业环境分析19-30
• 2.2.1 地质勘查行业总体情况19-23
• 2.2.2 地质勘查行业业内竞争情况分析23-30
• 第三章 广西地质勘查院的内部环境分析30-37
• 3.1 广西地质勘查院概况30-31
• 3.2 组织结构分析31-32
• 3.3 人力资源分析32-34
• 3.4 财务状况分析34-35
• 3.5 市场营销分析35
• 3.6 生产运营分析35-37
• 第四章 广西地质勘查院的战略制定37-44
• 4.1 SWOT分析37-39
• 4.1.1 优势机会战略组合(SO)38
• 4.1.2 机会劣势战略组合(WO)38
• 4.1.3 优势威胁战略组合(ST)38-39
• 4.1.4 威胁劣势战略组合(WT)39
• 4.2 广西地勘院的战略目标39-40
• 4.3 广西地质勘查院的战略选择40-44
• 4.3.1 总体战略40-41
• 4.3.2 竞争战略41-42
• 4.3.3 国际化战略42-44
• 第五章 广西地质勘查院战略的实施与保障44-51
• 5.1 战略的实施44-47
• 5.1.1 产品与服务44
• 5.1.2 新市场的开拓44-45
• 5.1.3 管理体制改革45-46
• 5.1.4 企业文化建设46-47
• 5.2 保障措施47-51
• 5.2.1 优化组织结构47-48
• 5.2.2 调整人力资源结构与薪酬结构48-49
• 5.2.3 加强财务管理49
• 5.2.4 提高运营管理水平49-51
• 总结与展望51-52
• 参考文献52-55
• 致谢55

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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