山东DX大酒店员工招聘管理研究

发布时间：2017-07-01 17:18

  本文关键词：山东DX大酒店员工招聘管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：我国经济的转型及人们生活水平的提高,服务业呈现欣欣向荣的景象。旅游人数的增加,公司业务往来的频繁,这些变化都促进了酒店行业迅速发展。酒店、宾馆业的繁荣给一些酒店带来了机遇的同时也面临很大的挑战。如何在众多的同行竞争者当中脱颖而出,是许多酒店亟待解决的问题。随着市场环境的变化,酒店行业之间或地区之间的竞争更多地表现为“人才”的竞争。因此,改变原有的用人机制,吸引酒店需要的具有胜任岗位工作能力、知识能力的员工,招聘工作尤为重要。本文以山东DX大酒店为研究对象,在分析酒店现有员工状况的基础上,从该酒店目前员工招聘的现状出发,对酒店的员工招聘工作进行了调查与分析,分析后发现该酒店在招聘计划、岗位分析、渠道选择、员工面试与甄选等方面有待优化改进。在相关人力资源管理理论的指导下,提出了明确招聘原则、优化管理体系、优化招聘流程等对策。山东DX大酒店招聘工作的改进、招聘体系的优化有利于促进其招聘工作效率的提高,使其招聘工作更加规范化、合理化、科学化和体系化,同时也有利于其招聘到优秀员工,提升酒店竞争力,更好地推动酒店经营业绩。研究结论对其他同类企业也具有一定指导与借鉴意义。
【关键词】：DX大酒店 员工招聘 优化设计
【学位授予单位】：西安建筑科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F719.2
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1.绪论8-16
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意义9-10
• 1.3 国内外研究综述10-13
• 1.3.1 国外研究现状10-11
• 1.3.2 国内研究现状11-13
• 1.4 论文主要研究内容13
• 1.5 论文技术路线与研究方法13-16
• 1.5.1 技术路线13-14
• 1.5.2 研究方法14-16
• 2 员工招聘管理相关理论16-22
• 2.1 员工招聘的含义及作用16-17
• 2.1.1 员工招聘的含义16
• 2.1.2 员工招聘的作用16-17
• 2.2 员工招聘的主要内容17-22
• 2.2.1 人力资源计划17
• 2.2.2 招聘渠道17-19
• 2.2.3 招聘流程19-20
• 2.2.4 录用与培训20-22
• 3 山东DX大酒店员工招聘管理现状及成因22-34
• 3.1 山东DX大酒店发展历程22
• 3.2 山东DX大酒店员工状况分析及招聘制度22-28
• 3.2.1 山东DX大酒店组织结构22-23
• 3.2.2 现有员工状况23-26
• 3.2.3 现行的招聘制度26-28
• 3.3 山东DX大酒店员工招聘管理中存在的问题28-34
• 3.3.1 山东DX大酒店人力资源的特点28-29
• 3.3.2 山东DX大酒店员工招聘管理中存在的问题29-34
• 4 山东DX大酒店员工招聘管理体系优化设计34-52
• 4.1 山东DX大酒店员工招聘原则34-35
• 4.2 招聘管理体系设计35-39
• 4.2.1 优化招聘管理制度35
• 4.2.2 完善岗位说明书35-38
• 4.2.3 优化招聘队伍结构38-39
• 4.3 优化招聘流程39-49
• 4.3.1 招聘需求分析40-41
• 4.3.2 制定合理的招聘计划41-42
• 4.3.3 招聘实施过程42-45
• 4.3.4 录用员工与培训工作45-49
• 4.4 评估招聘成效49-52
• 5 山东DX大酒店员工招聘管理实施保障52-56
• 5.1 文化保障52
• 5.2 制度保障52-53
• 5.3 管理保障53
• 5.4 培训保障53-54
• 5.5 财务预算保障54
• 5.6 社会保险保障54-56
• 6 结论与展望56-58
• 参考文献58-62
• 硕士研究生学习阶段发表的论文62-64
• 致谢64

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本文编号：506799