闽台农村人力资源开发合作机制研究(3)

　　4．制度留人。这是闽台农村人力资源开发的有效保障。留人要明确留与不留，要留住优秀的，淘汰不合格的。因而，留人首先要做好绩效考核工作。无论是引进的人才，还是本土的“六大员”、农村实用人才、农村教师等，都应该接受公平、公正的考核。考核的内容包括德、能、勤、绩、廉，重点考核绩效，即是否发挥了人才应有的作用。考核的结果须反馈给本人，考核的目的除了与升迁奖惩等挂钩外，更应该用于改进人才的工作绩效。绩效考核制度要与薪酬制度互动，并同农村人才培训制度、农村人才职业发展和内部沟通机制一道形成留人的软力量。还要建立法治环境，从制度和法律层面留住台湾人闽人才的心。改革开放以来，福建省制定了一系列具体政策，有效地推动了闽台交流与合作，但闽台在人才流动通行、保障制度、金融服务体系等方面的相关制度还不甚完善。因此，须建立健全相关法律法规，特别是在台湾人才引进方面的法规制度，引进并留住台湾优秀人才。

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