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A采油厂中层管理人员绩效考核研究

发布时间:2017-07-15 11:15

  本文关键词:A采油厂中层管理人员绩效考核研究


  更多相关文章: A采油厂 中层管理人员 绩效考核 层次分析法


【摘要】:企业在进行与人力资源相关的开发与管理工作时,其中一项重要的工作是绩效考核。企业在调动管理者和员工的积极性时,采取的重要手段包括考核与激励,只有通过考核评估才能采取合适的激励措施以调动管理者和员工的积极性。企业的中层管理人员在一个企业中处于中坚力量的位置,公平的绩效考核和合适的激励措施可以促进中层管理人员的绩效水平。目前A采油厂对中层管理人员的绩效考核比较形式化,考核结果不能正确地评价中层管理人员的真实绩效,在人员的管理和薪酬等方面没有一个合理的考核体系作为指导,中层管理人员工作效率不能得到有效提升。因此,合理地评价中层管理人员的工作绩效,专门针对中层管理人员设计一套完整的绩效考核评价体系是当前A采油厂亟待解决的问题。本文对国内外学者关于中层管理人员的绩效评价进行了梳理和分析,界定了相关概念,阐述了相关的绩效考核理论、绩效考核特点及常见的绩效考核方法,分析了各种绩效考核方法的优缺点,奠定了中层管理人员绩效考核研究的理论基础;在此基础上分析A采油厂中层管理人员绩效考核现状,发现A采油厂中层管理人员在绩效考核方面存在的问题;随后按照A采油厂中层管理人员职务的划分,建立职务类型的绩效考核类别包括政工类、经管类、研究类和生产类;接着采用模糊综合评价法、层次分析法构建相关的绩效考核评价模型,设计绩效考核的基本程序;最后运用所构建的层次分析模型考核和评价A采油厂中层管理人员的工作绩效,并提出针对A采油厂中层管理人员的考核方案与保障措施。
【关键词】:A采油厂 中层管理人员 绩效考核 层次分析法
【学位授予单位】:东北石油大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92;F426.22
【目录】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-10
  • 第1章 绪论10-17
  • 1.1 选题背景与研究意义10-11
  • 1.2 国内外研究述评11-15
  • 1.2.1 国外研究现状11-12
  • 1.2.2 国内研究现状12-15
  • 1.2.3 评价15
  • 1.3 研究思路与论文结构15-17
  • 第2章 中层管理人员绩效考核的相关理论17-23
  • 2.1 绩效17-18
  • 2.2 绩效考核18-21
  • 2.2.1 绩效考核的内涵18
  • 2.2.2 绩效考核方法18-19
  • 2.2.3 各种绩效考核方法优缺点评价19-21
  • 2.3 中层管理人员绩效考核21-22
  • 2.3.1 中层管理人员21-22
  • 2.3.2 中层管理人员绩效考核特点22
  • 2.4 本章小结22-23
  • 第3章 A采油厂中层管理人员绩效考核现状分析23-27
  • 3.1 A采油厂概况23
  • 3.2 A采油厂中层管理人员绩效考核现状分析23-25
  • 3.2.1 组织体系24
  • 3.2.2 考核标准24
  • 3.2.3 评价内容24
  • 3.2.4 考核周期24
  • 3.2.5 结果反馈24-25
  • 3.2.6 结果使用25
  • 3.3 A采油厂中层管理人员绩效考核现状存在的问题分析25-26
  • 3.3.1 绩效考核指标存在缺陷25
  • 3.3.2 绩效考核结果与实绩不符25-26
  • 3.3.3 权重分配缺乏科学依据26
  • 3.3.4 绩效反馈与指导不足26
  • 3.3.5 兑现与考核结果脱节26
  • 3.4 本章小结26-27
  • 第4章 A采油厂中层管理人员绩效考核指标体系与模型的构建27-36
  • 4.1 中层管理人员绩效考核指标体系构建27-31
  • 4.1.1 中层管理人员绩效考核指标体系构建的原则27-28
  • 4.1.2 绩效考核指标体系28-31
  • 4.2 中层管理人员绩效考核评价模型的构建31-35
  • 4.2.1 构建方法的选择31
  • 4.2.2 模糊层次分析模型基本原理31-34
  • 4.2.3 模糊层次分析的综合评价过程34-35
  • 4.3 本章小结35-36
  • 第5章 A采油厂中层管理人员绩效考核实施方案与保障36-45
  • 5.1 A采油厂中层管理人员绩效考核实施方案36-41
  • 5.1.1 建立考核组织36
  • 5.1.2 组织考核评价36-41
  • 5.1.3 绩效考核实施结果应用41
  • 5.2 A采油厂中层管理人员绩效考核实施保障41-44
  • 5.2.1 营造良好的企业文化41-42
  • 5.2.2 建立现代人力资源管理制度42
  • 5.2.3 建立合理的奖惩机制42
  • 5.2.4 高层管理人员的支持42-43
  • 5.2.5 资金保障43
  • 5.2.6 宣传培训保障43-44
  • 5.2.7 信息化保障44
  • 5.3 本章小结44-45
  • 结论45-46
  • 参考文献46-48
  • 附录A:《采油厂中层管理人员绩效考核AHP绩效考核调查问卷》48-52
  • 附录B:《中层管理人员绩效考核模糊综合评价评测表》52-53
  • 个人简介53-54
  • 致谢54-55

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