XJ集团有限公司员工培训体系优化设计

发布时间：2017-07-18 19:32

  本文关键词：XJ集团有限公司员工培训体系优化设计

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【摘要】：随着知识经济的发展,人才在企业竞争中的重要性越来越突出。近年来,外部经济环境的不断恶化,人口红利的渐渐消失,企业竞争在逐年加剧,究其根本还是企业间的人才争夺的加剧。因此,企业开始纷纷将目光转向自身,在企业内部逐步加大对人力资源培训与开发的投入,以期获得高技能、高绩效的人才,进而提升企业的竞争优势。XJ公司作为港派装饰企业的代表,在迅速发展的同时也面临着许多自身的问题,如企业发展速度过快、员工成长步伐缓慢以及培训相对滞后等。公司管理层也早已意识到改善企业管理的必要性,尤其是要从人力资源的角度对企业做出革新,其中培训被列为重中之重,在加大对员工培训力度的同时,也在有规划、有步骤地构建自己的培训管理体系。本文以XJ公司为研究主体,采用观察、访谈、调查等研究方法,深入分析了公司人力资源现状及培训现状。总结出XJ公司培训体系存在员工培训与企业战略的契合度不高、培训需求不明确、培训形式相对单一、培训效果评估缺乏有效性、培训成果难以转化的问题。分析了以下几方面原因:第一缺乏战略性沟通,第二盲目培训急于救火,第三固化的培训方式缺乏创新,第四培训评估未能重视,第五缺乏良好的转化环境。在此分析研究的基础上,针对XJ公司提出了员工培训体系优化方案,分别从培训管理体系、课程体系、实施体系、师资队伍、文化建设五个方面,把培训工作的输入、设计、实施、检验等过程进行优化并形成有机的整体。又分别从文化、制度、组织、效果保障、风险防范多方面为优化培训体系的实施来保驾护航,从而建立一个系统的、完善的、使培训和企业发展及人力资源管理相配套的培训管理体系。经实施评估后又进一步优化,最终使之与企业发展有机结合,形成XJ公司自属的培训管理体系。其中宗教式、穿插式、争训式等培训的创新方式对同类装饰行业的管理与培训工作也有一定的参考和借鉴价值。
【关键词】：员工培训 体系优化 设计 保障措施
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-14
• 第一节 研究的背景和意义9-10
• 一 研究的背景9
• 二 研究的意义9-10
• 第二节 相关基础理论10-12
• 第三节 研究的内容与方法12
• 一 研究的内容12
• 二 研究的方法12
• 第四节 创新点12-14
• 第二章 XJ公司员工培训体系现状、问题及原因14-26
• 第一节 公司概况14-17
• 一 公司介绍14-15
• 二 公司战略15-17
• 第二节 公司培训体系现状17-22
• 一 公司人力资源现状17-20
• 二 公司员工培训现状20-22
• 第三节 公司员工培训体系存在的问题及原因分析22-26
• 一 培训体系存在的问题22-23
• 二 培训体系存在问题的原因分析23-26
• 第三章 XJ公司员工培训体系优化方案26-48
• 第一节 员工培训体系优化目标26-27
• 第二节 员工培训体系优化思路和原则27-30
• 第三节 员工培训体系优化的内容30-48
• 一 培训管理体系优化30-33
• 二 培训课程体系优化33-37
• 三 培训实施体系优化37-42
• 四 培训师资队伍优化42-46
• 五 培训文化建设优化46-48
• 第四章 XJ公司员工培训体系优化的保障措施48-56
• 第一节 文化保障48-49
• 第二节 制度保障49-50
• 第三节 组织保障50
• 第四节 风险防范保障50-52
• 第五节 效果保障52-53
• 第六节 培训体系优化方案的实施效果及进一步优化53-56
• 一 培训体系优化方案的实施效果53-54
• 二 培训体系优化方案的进一步优化54-56
• 第五章 结论与展望56-58
• 第一节 主要结论56
• 第二节 未来展望56-58
• 参考文献58-60
• 致谢60-61
• 个人简历61

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本文编号：559449