公共部门人力资源分类考核研究

发布时间：2017-07-31 09:02

  本文关键词：公共部门人力资源分类考核研究

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【摘要】：改革开放以来,我国公共部门人力资源管理不断规范化、法制化,公共部门人力资源绩效考核在公共部门管理中得到了更为广泛的应用。由于我国经济社会发展的特殊性,公共部门人力资源绩效考核相关探索和研究起步较晚,以及受到传统观念的影响,考核工作中普遍存在着缺乏对考核对象的类别和等级进行科学划分的问题,“一刀切”现象严重,导致绩效考核方法单一、考核指标笼统、考核结果评价不准确、结果应用不充分等问题。探索如何构建符合我国公共部门实际的人力资源分类考核机制,是当前提高我国公共部门人力资源绩效考核质量和水平的核心问题。我国公共部门人力资源绩效考核研究和实践时间不长,水平不高,改革开放以前甚至实行干部终生制管理。而西方发达国家的实践和研究已经有百余年的历史,目前已经构建起了一整套科学、完整的考核评价体系。本文在对人力资源绩效考核有关理论和研究的基础上,结合国内外相关实践经验,重点研究人民银行地市中心支行人力资源绩效考核,并以某地市人民银行为例,明确分类考核的目的、意义,通过结合实际,借鉴西方国家分类考核实践措施,分析我国公共部门人力资源分类考核的基础上,提出改进和完善我国公共部门人力资源分类考核水平的措施和建议。全文共由五个部分组成：第一部分是导论,概述分析人力资源分类考核的背景和意义,并提出本论文的研究方法和内容。第二部分,陈述公共部门、公共部门人力资源绩效考核、人力资源分类考核的概念,归纳分类考核实践和研究动态,提出支撑本文开展研究的有关公共管理理论基础。第三部分,在探究公共部门人力资源分类考核发展历程和现状的基础上,以云南省某地市人民银行为例,找出存在的问题,并分析造成问题的原因。第四部分,通过回顾和了解西方发达国家公共部门人力资源绩效考核的发展历程和实践措施,归纳发展趋势,借鉴经验,并提出具体措施。第五部分,根据存在的问题,提出在创新考核理念方面、加强制度与法规层面建设、加强工作分析、明确职位分类和管理规则、制定考核指标体系、选择科学合理的考核方法和技术、注重考核结果的沟通和反馈等方面提出完善的建议措施。
【关键词】：公共部门 人力资源 分类考核
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：D630.3
【目录】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-10
• 导论10-16
• 一、研究背景10-11
• (一) 国外研究背景10
• (二) 国内研究背景10-11
• 二、研究意义11
• 三、研究目的11-14
• (一) 提高人力资源管理的准确高效性11-12
• (二) 发挥考核先进人员的群体导向作用12
• (三) 更精确地指导其他管理行为12-13
• (四) 更准确地引导人员个人发展13
• (五) 进一步推进公共部门民主法制建设13-14
• 四、研究内容14
• 五、研究方法14-15
• 六、研究思路15-16
• 第1章 公共部门人力资源分类考核概述16-26
• 1.1 相关概念界定16-18
• 1.1.1 公共部门的概念16-17
• 1.1.2 公共部门人力资源绩效考核的涵义17-18
• 1.1.3 公共部人力资源分类的概念18
• 1.2 研究动态18-22
• 1.2.1 国际研究动态18-21
• 1.2.2 国内研究动态21-22
• 1.3 公共部门人力资源分类考核的理论基础22-26
• 1.3.1 人力资源开发理论22-24
• 1.3.2 新公共管理理论24-25
• 1.3.3 绩效管理理论25-26
• 第2章 公共部门人力资源分类考核现状26-34
• 2.1 公共部门人力资源分类考核现状26-27
• 2.1.1 考核制度缺失26
• 2.1.2 考核标准内容不合理26
• 2.1.3 指标设置不科学26-27
• 2.1.4 考核技术有待改进27
• 2.1.5 考核结论没有充分运用27
• 2.2 某地市人民银行人力资源考核情况27-29
• 2.3 某地市人民银行人力资源分类考核的问题29-32
• 2.3.1 考核分类不够具体29-30
• 2.3.2 考核标准难于量化30
• 2.3.3 考核过程缺乏公平性30-31
• 2.3.4 考核的激励作用不强31-32
• 2.3.5 考核结果作用并未充分发挥32
• 2.4 公共部门人力资源分类考核存在问题的原因分析32-34
• 2.4.1 考核理念陈旧32
• 2.4.2 考核制度不完善32-33
• 2.4.3 考核理论基础薄弱33
• 2.4.4 没有系统性的实践经验33
• 2.4.5 影响因素复杂多样33
• 2.4.6 公共部门自身管理不到位33-34
• 第3章 西方国家公共部门人力资源分类考核的具体实践34-40
• 3.1 西方国家公共部门人力资源绩效考核概况34-36
• 3.1.1 专门的考核机构34-35
• 3.1.2 全面充实的考核内容35
• 3.1.3 相对科学合理的评定标准35
• 3.1.4 规范的考核程序35-36
• 3.1.5 注重考核结果的激励作用36
• 3.2 西方国家公共部门人力资源分类考核的成功经验36-39
• 3.2.1 科学的分类管理是基础37
• 3.2.2 分级评定和多样化的考核标准37-38
• 3.2.3 在分类管理基础上进行简化的趋势38
• 3.2.4 考核结果的分类运用38-39
• 3.3 西方国家公共部门人力资源分类考核的启示39-40
• 第4章 完善公共部门人力资源分类考核的措施40-45
• 4.1 创新分类考核理念40
• 4.2 完善分类制度设计40-41
• 4.3 制定考核指标体系41-42
• 4.3.1 做好工作分析41
• 4.3.2 设计考核指标41-42
• 4.4 运用科学的考核技术和方法42-43
• 4.4.1 丰富考核结果等次42-43
• 4.4.2 实行奖优罚劣方法43
• 4.4.3 寻找更开放的考核方法43
• 4.4.4 提高分类考核的信息化43
• 4.5 注重考核结果运用和反馈43-45
• 参考文献45-48
• 致谢48

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本文编号：598345