广州市A区公安分局辅警培训管理研究

发布时间：2017-08-16 12:05

  本文关键词：广州市A区公安分局辅警培训管理研究

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【摘要】：近几年来,随着广州市A区经济等各方面实力的迅猛增长,区内的治安状况面临空前复杂的形势。面对新时期公共安全的庞大需求,公安机关警力则显得捉襟见肘。由于受到编制问题的严格限制,警力增长有限、民警队伍年龄结构老化等问题一直制约着广州市A区公安机关的可持续发展。为解决警力不足的问题,广州市A区公安分局向社会公开招录了辅警充实警队,这支队伍自投入使用以来已成为维护社会治安的一支不可或缺的重要力量。然而,辅警在弥补在编警力不足、为社会治安管理作出重大贡献的同时,由于警辅人员身份性质不明、岗位职责不清、管理制度不健全等多种原因,导致警辅人员违法违规的事件时有发生,严重影响了公安机关的良好形象。本文从广州市A区公安分局社会管理任务繁重和警务资源的现实需求出发,借助人力资源管理和培训管理的相关理论方法,通过将国内外辅警管理方法和实践经验与广州市A区的实际相结合,使用社会研究的文献资料法、问卷调查法、实地考察法和比较分析法等方法,以广州市A区公安分局辅警队伍作为研究对象,运用相关理论进行实际操作分析,找出广州市A区公安分局辅警队伍培训管理的现状和存在的问题,提出了加快辅警培训管理法制化建设、构建广州市A区公安分局辅警培训管理体系和健全广州市A区公安分局培训奖惩制度等辅警队伍管理对策,期待为完善辅警人力资源管理及辅警队伍健康发展提供决策参考。
【关键词】：辅警 人力资源管理 培训管理
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：D631.15
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 绪论9-19
• 1.1 研究背景及意义9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究目的10
• 1.1.3 研究意义10-11
• 1.2 国内外研究综述11-16
• 1.2.1 国外研究综述11-12
• 1.2.2 国内研究综述12-16
• 1.3 相关概念16-17
• 1.3.1 辅警16-17
• 1.3.2 培训与开发17
• 1.4 研究思路和方法17-19
• 1.4.1 研究思路17
• 1.4.2 研究方法17-19
• 第二章 广州市A区公安分局辅警培训管理现状分析19-34
• 2.1 广州市A区公安分局辅警队伍的现状19-22
• 2.1.1 广州市A区公安分局辅警队伍管理现状19-20
• 2.1.2 广州市A区公安分局辅警人力资源结构现状20-22
• 2.2 广州市A区公安分局辅警培训现状及存在的问题22-30
• 2.2.1 广州市A区公安分局辅警现状22-23
• 2.2.2 广州市A区公安分局辅警培训问卷调查分析23-28
• 2.2.3 广州市A区公安分局辅警培训存在的问题28-30
• 2.3 广州市A区公安分局辅警培训存在问题的原因分析30
• 2.3.1 缺乏对人力资源结构特点的考虑30
• 2.3.2 培训管理体系不完善30
• 2.3.3 缺乏职业生涯规划30
• 2.4 培训管理对广州市A区公安分局辅警队伍的影响30-34
• 2.4.1 构建学习型组织31
• 2.4.2 从培训管理到绩效改进31-32
• 2.4.3 对个人发展的激励32-33
• 2.4.4 个人职业生涯的发展33-34
• 第三章 国内外辅警培训管理模式及经验借鉴34-38
• 3.1 境外辅警培训管理模式34-36
• 3.1.1 美国辅警培训管理模式34
• 3.1.2 新加坡辅警培训管理模式34-35
• 3.1.3 香港辅警培训管理模式35-36
• 3.2 国内辅警培训管理模式36-37
• 3.2.1 江苏省苏州市辅警培训管理模式36
• 3.2.2 辽宁省大连市辅警培训管理模式36
• 3.2.3 广东省东莞市辅警培训管理模式36-37
• 3.3 国内外辅警培训管理模式的启示37-38
• 第四章 完善广州市A区公安分局辅警培训管理的对策38-47
• 4.1 加快辅警培训管理法制化建设38
• 4.1.1 建立健全的辅警培训管理制度38
• 4.1.2 明确辅警的法律地位38
• 4.2 广州市A区公安分局辅警培训管理体系构建38-46
• 4.2.1 广州市A区公安分局辅警培训需求分析39-42
• 4.2.2 广州市A区公安分局辅警培训计划制定42-43
• 4.2.3 广州市A区公安分局培训内容和类型设计43-44
• 4.2.4 广州市A区公安分局培训评估44-46
• 4.3 健全广州市A区公安分局培训奖惩制度46-47
• 结论47-48
• 参考文献48-50
• 附录50-51
• 攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果51-52
• 致谢52-53
• 附件53

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本文编号：683168